一個(gè)具備發(fā)展性與不具備發(fā)展性的主管，其兩者的差別在于，具有發(fā)展性的主管在日常生活中便以自我管理為根本，即使在職場(chǎng)生活中也不會(huì)任意的放縱自己，平日對(duì)自我的要求便非常的嚴(yán)格。

那么，一個(gè)主管該對(duì)自己有什么樣的要求呢？

建議各位主管們?cè)诠ぷ魃献龅健拔屙?xiàng)自我評(píng)鑒”，以自我反省的方式來檢視“導(dǎo)致自我消極的三項(xiàng)苦惱”。

在工作方面的五項(xiàng)自我評(píng)鑒：

1 挑戰(zhàn)：是否隨時(shí)抱有與新工作、復(fù)雜工作挑戰(zhàn)的欲望。

2 回應(yīng)：是否能確切的把握住上司所給予的指示，并提出相關(guān)的報(bào)告？

3 意見的提出：是否會(huì)對(duì)上司直言無不諱的說出忠言逆耳的事實(shí)？

4 溝通：是否試著與下屬相處融洽，并且做好上下的雙向溝通呢？

5 動(dòng)機(jī)：是否有充分的發(fā)揮主管的管理才能，并且激發(fā)下屬的工作士氣呢？

導(dǎo)致自我消極的“三種苦惱”：

1 顧影自憐：跳脫不出過去的失敗經(jīng)驗(yàn)而煩惱不已。

2 自尋煩惱：總是過分憂慮將來的事，擔(dān)心失敗而害怕不已，屬于杞人憂天式的自尋煩惱。

3 煩惱現(xiàn)在：不知道眼前要做什么事，待有所行動(dòng)的時(shí)候卻又害怕失敗，經(jīng)常抱著一些無所謂的擔(dān)心。

必須經(jīng)常且毫不松懈的對(duì)自己做這“五項(xiàng)自我評(píng)鑒”的反省工作，這樣才能促使自己扮演好管理者角色，主管必須秉持著嚴(yán)以律己，寬以待人的態(tài)度示人，并以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來處理事物，這才是身為一個(gè)管理階級(jí)者所應(yīng)有的氣度。