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訂單不斷的時間管理原則：合理地安排時間。

首先我們來看看穆爾的故事：

穆爾于1939年大學畢業后，在哥利登油漆公司找到一個業務員的工作。當時的月薪是160美元，但滿懷雄心壯志的他仍擬定了一個月薪1000美元的目標。

當穆爾逐漸對工作感到得心應手后，他立即拿出客戶資料以及銷售圖表，以確認大部分的業績來自哪些客戶。他發現，80%的業績都來自于20%的客戶中，同時，不管客戶的購買量大小，他花在每個客戶身上的時間都是一樣的。于是，穆爾的下一步就是將其中購買量最小的36個客戶退回公司，然后全力服務其余20%的客戶。

結果如何？

第一年，他就實現了月薪1000美元的目標，第二年便輕易地超越了這個目標，而成為美國西海岸數一數二的油漆制造商。最后還當了凱利穆爾油漆公司（Kelly-Moore  Paint Company)的董事長。

這個故事除了告訴我們樹立正確的目標的重要性之外，還體現了帕累托定律（也稱80/20原理）：總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。 

   　　
80/20原理對我們的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效。所以，你應該將時間花于重要的少數問題上，因為掌握了這些重要的少數問題，你只需花20%的時間，即可取得80%的成效。