為了建立一個卓越而有效的團隊，成員的行為與態度，應在“目標、評估、決策、決定、技能、作業”的規范下調整與運作：
1、目標：一個團隊應該了解、接受被賦予的任務與目的；共同工作，以決定全體成員都能接受的解決方案。
2、評估：一個團隊要評估團隊中所有成員的權力是否平均分配；評估團隊的競爭力而不是員工個別的競爭；評估一致性決策的適當性；評估解決單位問題的機會；評估團隊中的個別差異；評估沖突；評估員工的參與度；評估全體成員的知識、合作及福利等。
3、決策：一個團隊了解問題的解答不止一周；了解團隊的決策必須所有成員均能接受；如果團隊一致性決策無法達成，則有必要提供更多的資訊并進行更多的討論。
4、決定：一個團隊將指出團隊成員無法同意的看法與作法；將不斷地對成員間差異進行協商；擬定一份職務說明書。
5、技能：成員之間彼此分享資訊；為團隊間的關系、信任及親密而努力；了解也其他成員一起工作的技巧，藉以發掘更能為全體成員所接受的構想或解決方案；編訂一份明確的作業規劃。
6、作業：一個團隊期望每一位團隊成員都參與團隊的會議；每位成員可提出異議，應嘗試采用討論說服的方式，以期打破僵局；應支持組織內的其他單位；經由訓練，提供組織一項改進績效的基礎；負責結合個別成員的需求；發掘員工的長處與才能。
以往的管理不是以個人出發，即以組織層面來關照，最常被忽略的往往是群體的發展與團隊的建立，許多主管在領導一個團隊時往往過往不及，不易發揮團隊的作戰力。
在個人英雄主義凋零的年代里，我們應講究群策群力，共創創事業。單打獨斗容易被競爭的驚濤駭浪所吞噬，所以我們應該集合眾智去突破難關，以團隊方式，群策群力，邁向成功的巔峰！
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
