《高效倉儲(chǔ)管理》課程大綱
說明：
1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；
2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)與物料配送水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合理的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，倉儲(chǔ)配送管理流程，庫存控制策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《高效倉儲(chǔ)管理》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
物流、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、配送、制造、計(jì)劃、采購等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管，及與物流與倉儲(chǔ)配送相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了倉儲(chǔ)與配送管理、倉儲(chǔ)運(yùn)營與日常管理、庫存控制等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注倉儲(chǔ)與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解倉儲(chǔ)管理的方法，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；
2、掌握倉儲(chǔ)管理的基本知識(shí)、方法與技巧，及成品倉儲(chǔ)與配送管理策略與技巧；
3、掌握倉儲(chǔ)運(yùn)營與日常管理的基本制度、流程、工具與技巧；
4、掌握倉儲(chǔ)與配送管理的績(jī)效分析方法與改善方法。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分： 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與配送管理概述
1. 倉儲(chǔ)與配送的定義及發(fā)展
2. 倉儲(chǔ)與配送的類型、特征與形式
3. SCOR物流與供應(yīng)鏈模型介紹
4．倉儲(chǔ)與配送管理的重要性及地位
5. 倉儲(chǔ)與配送管理的主要內(nèi)容及要求
6. 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與配送管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
7. 倉儲(chǔ)與配送管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8. 倉儲(chǔ)與配送中的信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 倉儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹
10.倉儲(chǔ)與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象
★案例：某知名醫(yī)藥流通企業(yè)倉庫管理規(guī)定分析與探討；
★案例：華為倉儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；
★案例：“芙蓉王”倉儲(chǔ)與物流配送體系介紹；
第二部分：倉儲(chǔ)管理基本知識(shí)
1．倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2．庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3．倉儲(chǔ)配送管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別
5．倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6．物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位
7．物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理
9. 物料盤點(diǎn)的分類與方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧
10．制造業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討
★ 案例：某著名醫(yī)藥企業(yè)倉儲(chǔ)規(guī)劃案例分析；
★ 案例：海爾中央倉儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享；
★ 案例：DELL倉儲(chǔ)管理體系介紹；
★ 案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。
第三部分：倉儲(chǔ)管理技術(shù)與技巧
1．倉庫空間規(guī)劃技巧
2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6．如何提高倉庫儲(chǔ)存能力？
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧（6S……）
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
15．物料盤點(diǎn)方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧
16．產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因、追查方法、處理措施
★案例：藥品的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)與出庫案例探討；
★案例：物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析；
★案例：某物流企業(yè)快速分揀技術(shù)介紹；
★案例：現(xiàn)代倉儲(chǔ)數(shù)字化應(yīng)用應(yīng)用案例分析。
第四部分：倉儲(chǔ)運(yùn)營與日常管理
1．倉儲(chǔ)計(jì)劃管理
◇ 如何做好倉儲(chǔ)配送預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
◇ 預(yù)測(cè)制定方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
◇ 庫存計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）
甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4．物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理
5．庫存料賬管理
6．物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
7．設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：某全球知名快遞企業(yè)倉儲(chǔ)與配送計(jì)劃體系介紹。
★案例：華為公司倉儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹；
第五部分：成品倉儲(chǔ)與配送管理
1． 如何有效進(jìn)行成品倉儲(chǔ)管理
2． 如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3． 成品分揀中心的概念、種類、功能介紹
4． 如何布置倉儲(chǔ)收、發(fā)線
5． 倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
6． 成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
7． 配送中心的概念、種類、功能介紹
8． 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
9． 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
10． 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
11． 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
12． 倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
13． 倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
★案例：某知名XXX醫(yī)藥有限公司物流配送中心總體規(guī)劃分享；
★案例：現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)物流規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)營管理提升案例分析；
★案例：深圳某配送中心立體倉儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例詳析。
第六部分 庫存控制與管理
1. 庫存控制的重要性及控制庫存的途徑分析
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫存分類管理：
ABC分類管理
ABC-XYZ分類管理
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫存
緩沖庫存
安全庫存
……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫存控制方法與策略
縮短提前期
防止價(jià)格上漲
提供銷售折扣
加大采購批量
以賒購方式購買
加大運(yùn)輸量
按經(jīng)濟(jì)批量訂購
減少庫存損耗
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
及時(shí)處理呆滯物料
……
3. 如何做好庫存分析與監(jiān)控？
◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
◇ 庫存積壓資金的原因分析
4. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
◇ 超期物料的管理
◇ 來料不良的監(jiān)控與管理
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ ……
★ 案例：近效期藥品管理案例分析；
★ 案例：某快速消費(fèi)品庫存控制經(jīng)驗(yàn)與案例分析；
★ 案例：某制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討；
★ 案例：20余種庫存控制方法案例講解；
第七部分 倉儲(chǔ)物流成本管理
1．倉儲(chǔ)成本分析
2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4. 倉儲(chǔ)成本分析與控制
6. 分揀成本分析與控制
7. 包裝成本分析與控制
8. 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
9. 流通加工成本分析與控制
10. 物流信息成本分析與控制
11. 其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。
第八部分 高效的倉儲(chǔ)運(yùn)作績(jī)效評(píng)估體系
1．倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
2．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
4．降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑深度分析
……
★案例：某知名企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹；
★案例：物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析；
★案例：華為公司中央收發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)及KPI體系介紹。
講師介紹
吳誠（Woden Wu）
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師
國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；
2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；
3. 聞泰集團(tuán)：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；
4. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。
主講三大課程系列：
1. 采購與供應(yīng)商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購策略與供應(yīng)商談判技巧》、《采購成本分析與控制》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理》、《采購業(yè)務(wù)技能提升》等；
2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲(chǔ)與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈成本控制》、《采購與供應(yīng)鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等；
3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《庫存控制與優(yōu)化》等。
授課特點(diǎn) ：
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
曾服務(wù)過的客戶：
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海大陸泰密克、上海美國勞氏、沈飛集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、長(zhǎng)安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、中石油、中石化、中化集團(tuán)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、深圳移動(dòng)、成都移動(dòng)、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)、順德大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、萬科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、新元素醫(yī)療、一致藥業(yè)、海王星晨、京都念慈菴、周大福珠寶、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、杭州海康衛(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。
曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：
1. 廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；
2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購策略與談判技巧》；
3. 華潤(rùn)超市集團(tuán)：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》；
4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》；
5. 創(chuàng)維、長(zhǎng)虹：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》；
6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》；
7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲(chǔ)與配送管理》；
8. 呼和浩特伊利集團(tuán)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》；
9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn)：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 》；
12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》；
曾咨詢過的代表項(xiàng)目：
曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：
1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；
2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；
3. 寧波某電器集團(tuán)：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；
4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；
5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；
6. 大自然地板：“采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；
企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)：
獲得創(chuàng)維、TCL、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：
1． “吳老師對(duì)采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！”
----深圳航嘉 副總裁 劉總
2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師！” ----大自然地板 副總裁 袁順意
3． “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”
----華潤(rùn)超市集團(tuán) 陸總
4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總
5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳
6. “吳老師對(duì)采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見識(shí)。我們一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。
----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)
7. “聽了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專業(yè)！他對(duì)采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！” ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總
8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程。” ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總
9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”
----中國航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所
10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對(duì)采購業(yè)務(wù)非常精通！” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總
11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！” ---深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司 黃總
12. “吳老師的課程信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對(duì)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)還解答了我們的很多疑問，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺！”
----深圳新元素醫(yī)療 采購部 郭部長(zhǎng)
附：部分培訓(xùn)照片：
吳誠老師_成都移動(dòng)_高效倉儲(chǔ)與物流配送管理（內(nèi)訓(xùn)）
吳誠老師_伊利集團(tuán)_物流計(jì)劃管理（呼和浩特）
中國家居行業(yè)2012－2013年度_供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈高峰論壇_嘉賓主持（左起第三位:吳誠）
吳誠老師_金鑼集團(tuán)_高效倉儲(chǔ)與物流管理（內(nèi)訓(xùn)）
吳誠老師_廣東廣電網(wǎng)絡(luò)_采購業(yè)務(wù)管理(內(nèi)訓(xùn))
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
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