《計(jì)劃管理與庫(kù)存控制》課程大綱 說(shuō)明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正； 2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整； 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及物流技術(shù)與電子商務(wù)的飛速發(fā)展，如何有效管理好計(jì)劃與庫(kù)存？如何從“銷售端、采購(gòu)端、物流端”共同發(fā)力，以控制庫(kù)存？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的需求計(jì)劃與庫(kù)存控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該《計(jì)劃管理與庫(kù)存控制》課程。 【培訓(xùn)對(duì)象】 采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總，及所有與采購(gòu)&供應(yīng)鏈相關(guān)的人員。 【課程特點(diǎn)及受益】 本課程詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求計(jì)劃與庫(kù)存控制的基礎(chǔ)理論、及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)庫(kù)存計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令企業(yè)開始關(guān)注庫(kù)存控制與優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益： 1、了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的原理，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，能有效建立計(jì)劃與庫(kù)存監(jiān)控平臺(tái)； 2、了解并掌握采購(gòu)策略、供應(yīng)商關(guān)系及采購(gòu)成本對(duì)庫(kù)存控制的影響，并能有效加以控制； 3、了解庫(kù)存控制的基本技術(shù)與方法、技術(shù)、制度、工具，并能持續(xù)解決與改善具體工作。 【授課方式與特點(diǎn)】 1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)； 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題； 3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答； 5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 【課程大綱】 第一部分 計(jì)劃管理與庫(kù)存控制概述 1. 需求計(jì)劃管理模式介紹（流程式、裝配式、單元式…） 2. 需求與供應(yīng)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） ◇ 備貨型（MTS）的特點(diǎn) ◇ 訂貨型（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM） ◇ 定制型 (ETO) ◇ 裝配型 (ATO、BTO) ◇ 大批量供貨的特點(diǎn) ◇ 多品種小批量供貨的特點(diǎn) …… 3. 如何選擇計(jì)劃與供應(yīng)模式？ 4. 計(jì)劃與庫(kù)存控制策略介紹 5. 計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹 ★案例：華為公司銷售計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹； ★案例：華為公司“計(jì)劃管理月報(bào)”分享 第二部分 如何做好需求計(jì)劃管理？ 1. 如何做好“企業(yè)的龍頭”---需求計(jì)劃管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？ 2. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟 3. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的方法 ◇ 專家意見法（情景分析法、德爾菲法） ◇ 市場(chǎng)測(cè)試法 ◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) ◇ 定量分析法  時(shí)間序列分析（直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…）  因果關(guān)系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法） 4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息？ 5. 常用庫(kù)存計(jì)劃方法 ◇ 一般計(jì)劃方法 ◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） ◇ 訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法） ◇ 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？） …… 6. 不同類型的庫(kù)存計(jì)劃的管理方法與技巧 7. 庫(kù)存計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡、柔性） 8. 制定滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃的基本要求和流程 9. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ 10. 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？ ★案例：某知名B2B企業(yè)計(jì)劃體系運(yùn)作模式介紹； ★案例：某知名企業(yè)“計(jì)劃委員會(huì)”運(yùn)作體系及制度介紹； ★案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討。 第三部分：如何通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來(lái)控制庫(kù)存？ 1. 采購(gòu)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制 ◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu) ◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN” ◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系 ◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè) ◇ 戰(zhàn)略5：全球采購(gòu) …… 2. 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分析與庫(kù)存控制 ◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案 ◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類 …… ★案例：某著名電商采購(gòu)策略與庫(kù)存控制的精典案例分析； ★案例：某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)采購(gòu)策略分析。 ★ 案例：華為、富士康、康佳采購(gòu)策略案例分析與比較； 第四部分：如何通過(guò)采購(gòu)模式來(lái)控制庫(kù)存？ 1． 采購(gòu)模式的分析與選擇 2． 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單 3． 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨 4． 長(zhǎng)單采購(gòu) 5． VMI 采購(gòu) 6． JMI 7． JIT采購(gòu) 8． 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu) 9． OEM 采購(gòu) …… ★ 案例：華為采購(gòu)策略與采購(gòu)訂單方式介紹； ★ 案例：XX知名企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式分析（IBM采購(gòu)理念）； 第五部分：如何通過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理來(lái)控制庫(kù)存？ 1． 從CRM到SRM 2． 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法 3． 供應(yīng)商管理的目標(biāo) ◇ QCT ◇ QCDS ◇ TQRDCESS ◇ 5R 4． 供應(yīng)商關(guān)系分析的幾種工具介紹（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析） ◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 ◇ 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 ◇ 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 ………… ★ 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系列精典案例分析； ★ 案例：國(guó)美采購(gòu)體系與運(yùn)作模式介紹； ★ 案例：某知名計(jì)算機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹。 第六部分：如何通過(guò)成本管理來(lái)控制庫(kù)存？ 1. 如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？ ◇ 付款折扣 ◇ 數(shù)量折扣 ◇ 地理折扣 ◇ 季節(jié)折扣 ◇ 推廣折扣 2. 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ ◇ 競(jìng)爭(zhēng)性方案 ◇ 與公布價(jià)格的比較 ◇ 歷史對(duì)比 ◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析 ◇ 實(shí)績(jī)法 ◇ 目標(biāo)價(jià)格 ◇ 橫向比較法 ……… ★ 案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略系列案例分析與討論 ★ 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享 ★ 案例分析：多家知名企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例 3. 傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹 ◇ 如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本 ◇ 如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本 ◇ 如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本 ◇ 如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本 4. 降低采購(gòu)成本的通用十大手法 ◇ VA/VE ◇ 采購(gòu)談判 ◇ 目標(biāo)成本法 ◇ 杠桿采購(gòu) ◇ 價(jià)格與成本分析法 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化 ◇ 長(zhǎng)單與一攬子訂單 …… 5. 其它常用的降低采購(gòu)成本的方法介紹(30多種降低成本的方法分析) ◇ 自制或外包 ◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE ◇ 產(chǎn)品生命周期成本法 ◇ 總成本法TCO ◇ 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL） ◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法 ……… ★ 案例：如何降低采購(gòu)成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)） ★ 案例：“山寨”手機(jī)采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)探討（某國(guó)內(nèi)OEM手機(jī)龍頭企業(yè)的成本控制案例） ★ 案例：“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采購(gòu)成本控制之道對(duì)比案例分析； 第七部分 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與技術(shù) 1． 定期庫(kù)存控制 2． 定量庫(kù)存控制 3． 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 4． 庫(kù)存分類管理： ◇ ABC ◇ 2/8法則 ◇ 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 ◇ 緩沖庫(kù)存 ◇ 安全庫(kù)存 ◇ …… 5． 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用） 6． VMI、JIT、“糖果人“等模式 7． 其它庫(kù)存控制方法與策略 ◇ 縮短提前期 ◇ 防止價(jià)格上漲 ◇ 提供銷售折扣 ◇ 加大采購(gòu)批量 ◇ 以賒購(gòu)方式購(gòu)買 ◇ 加大運(yùn)輸量 ◇ 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu) ◇ 減少庫(kù)存損耗 ◇ 加強(qiáng)預(yù)測(cè) ◇ 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化 ◇ 及時(shí)處理呆滯物料 ★ 案例：某快速消費(fèi)品庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)與案例分析； ★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》研討； ★ 案例：某電器集團(tuán)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析。 第八部分　如何管理庫(kù)存異常及風(fēng)險(xiǎn)？ 1. 什么是庫(kù)存異常與風(fēng)險(xiǎn)？ 2. 通訊及電子產(chǎn)品的庫(kù)存異常包括哪些？ 3. 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？ ◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略 ◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析 ◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…） ◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…） ◇ 庫(kù)存積壓資金的原因分析 ★ 案例：某手機(jī)制造企業(yè)呆滯庫(kù)存處理處理辦法探討； ★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析； 4. 尾貨的原因分析與處理策略 ◇ 尾貨形成原因分析 ◇ 尾貨的風(fēng)險(xiǎn)與危害 ◇ 如何從策略上預(yù)防尾貨的產(chǎn)生？ ◇ 如何動(dòng)態(tài)監(jiān)控尾貨庫(kù)存？ ◇ 如何及時(shí)處理尾貨？ ◇ 如何控制尾貨成本？ 5. 異常庫(kù)存的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 ◇ 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…） ◇ 超期物料的管理 ◇ 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理 ◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理 ◇ ＲＭＡ管理 …… ★ 案例：康佳集團(tuán)“尾機(jī)”管理策略探討 ★ 案例：富士康“尾單”管理辦法分析 ★ 案例：服裝企業(yè)“尾貨”管理經(jīng)驗(yàn)分享 第九部分：庫(kù)存管理與控制績(jī)效評(píng)估與改善 1. 庫(kù)存管理與控制的績(jī)效指標(biāo)體系解析 2. 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算 3. 低周轉(zhuǎn)率的原因分析 4. 呆滯物料的定義與原因分析 5. 呆廢料預(yù)防技巧 6. 庫(kù)存異常的分類與定義（超期\來(lái)料不良\先進(jìn)先出\待退待補(bǔ)…） 7. 如何有效監(jiān)控與處理異常庫(kù)存？ 8. 如何提升庫(kù)存管理與控制績(jī)效？ ★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析； ★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析(教材)—計(jì)劃與調(diào)度案例 ★ 案例：某家電企業(yè)如何通過(guò)項(xiàng)目管理的來(lái)提升庫(kù)存管理與控制績(jī)效的案例分析 ★ 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流 講師介紹 吳誠(chéng)（Woden Wu） 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士 北京科技大學(xué) 工商管理碩士 中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任： 1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理； 2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管； 3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)； 4. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。 主講三大課程系列： 1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理系列：《采購(gòu)流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商談判技巧》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)技能提升》等； 2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈成本控制》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等； 3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：《庫(kù)存控制與優(yōu)化》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》等。 授課特點(diǎn) ： 1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)； 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題； 3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答； 5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 曾服務(wù)過(guò)的客戶： 曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海大陸泰密克、沈飛集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、長(zhǎng)安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、中石油、中石化、中化集團(tuán)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、深圳移動(dòng)、成都移動(dòng)、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(lè)(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)、順德大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、國(guó)美電器、蘇寧電器、順電、茂業(yè)集團(tuán)、友誼百貨、上海美國(guó)勞氏、百安居、華潤(rùn)集團(tuán)、京東商城、周大福珠寶、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、杭州海康衛(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。 曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)： 1. 廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》； 2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》； 3. 華潤(rùn)超市集團(tuán)：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》； 4. 深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》； 5. 創(chuàng)維、長(zhǎng)虹：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》； 6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》； 7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》； 8. 呼和浩特伊利集團(tuán)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》； 9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產(chǎn)：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 》； 12. 順德大自然地板：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》； 曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目： 曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如： 1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施； 2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施； 3. 寧波某電器集團(tuán)：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施； 4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施； 5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施； 6. 大自然地板：“采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施； 企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)： 獲得創(chuàng)維、TCL、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)： 1． “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來(lái)我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！” ----深圳航嘉 副總裁　劉總 2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師！” ----大自然地板 副總裁 袁順意 3． “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” ----華潤(rùn)超市集團(tuán) 陸總 4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總 5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” 　　　　　 ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳 6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒(méi)有見過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見識(shí)。我們一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng) 7. “聽了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專業(yè)！他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問(wèn)題通俗化，復(fù)雜的理論問(wèn)題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來(lái)我們單位授課！”　　　　　　　 ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總 8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過(guò)程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程。”　　　　　　　 ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總 9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來(lái)，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　 ----中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所 10. “采購(gòu)的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過(guò)的課程中，講得最好的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通！” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總 11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！” ---深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司 黃總 12. “吳老師的課程信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對(duì)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)還解答了我們的很多疑問(wèn)，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺！”　　　　　　 ----深圳新元素醫(yī)療 采購(gòu)部 郭部長(zhǎng) 附：部分培訓(xùn)照片： 中國(guó)建材家居協(xié)業(yè)“2012－2013年度供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈高峰論壇”嘉賓主持（左起第三位吳誠(chéng)） 伊利集團(tuán)_銷售計(jì)劃與物流計(jì)劃管理 （呼和浩特） 吳誠(chéng)老師_寧波_采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理（公開課） 吳誠(chéng)老師_國(guó)人通信_(tái)采購(gòu)與供應(yīng)商成本控制（內(nèi)訓(xùn)） 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