客戶：廈門大學及物流學會 地點：福建省 - 廈門 時間：2014/6/21 0:00:00 《物流與供應鏈金融管理》課程大綱（吳誠老師） 【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品技術的飛速發展，物流與供應鏈管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： ?如何制定供應商合作策略與模式？ ?如何制定采購戰略、戰術？如何創新的應用供應鏈金融手段及工具？ ?采購風險的控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ ?物流成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ ?如何推動物流與供應鏈各部門一起來降低成本？一起保證供應？ ?如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？...... 吳誠博士（曾任：華為公司、富士康采購與供應鏈高階主管；康佳集團采購總監、副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“物流與供應鏈金融管理”的知識，一起分享知名企業的管理經驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業、產品、產品的不同生命周期的供應商管理與成本降低策略…… 【培訓對象】 采購、供應鏈、營運、質量、財務等部門工程師、主管、經理、總監及以上管理人員，以及所有與采購、供應鏈業務相關的專業人員。 【課程特點及受益】 本次課程詳細介紹了物流與供應鏈管理的基礎理論，核心框架及操作流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注物流與供應鏈金融管理的經營戰略，并得以從中受益。 【授課方式與特點】 1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題； 3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地； 4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答； 5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 【課程大綱】 第一部分： 現代物流與供應鏈管理概述 1．供應鏈管理介紹 ◇ 什么是供應鏈與供應鏈管理？ ◇ 供應鏈的類型、特征與形式、SCOR模型介紹 ◇供應鏈管理的四大支點、八大原理 2．現代物流管理介紹 ◇什么是物流管理？什么是第三方、第四方物流 ◇物流為何將成為企業的第三利潤源泉？ ◇物流管理的核心內容 ?物流規劃管理 ?物流配送計劃管理 ?物流外包管理 ?庫存控制與分銷配送管理 ?運營與績效管理…… 3．物流戰略&戰術管理 ◇如何實現物流與供應鏈的集成化管理（如何實現ISC？） ◇如何實現物流與供應鏈的一體化管理（如何實現橫向、縱向、前向、后化一體化？） ◇物流外包與供應商關系管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴） ◇物流管理信息管理技術（ERP\MES\APS\DMS\DRP…） ◇第三方物流管理模式? ◇物流與倉儲管理技術及應用…… ★ 案例：華為公司供應鏈端到端模式及信息IT系統應用狀況介紹； ★ 案例：“豐田、華為、富士康FOXCONN、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。 ★ 案例：“金鑼\雙匯\伊利”采購與供應鏈戰略&戰術分析； 第二部分：物流網絡規劃與第三方物流管理 1．如何實現物流與供應鏈的集成化管理（如何實現ISC？） 2．如何實現物流一體化模式整合及管理（如何實現橫向、縱向、前向、后化一體化？） 3．延遲制造與延遲物流管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒） 4．物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 5．物流與配送管理的概念及原理 6．物流規劃與設計 ◇物流網絡規劃介紹 ◇配送中心的概念、種類、功能介紹 ◇配送中心的現代化物流技術 ◇庫區規劃及通道設置技巧 ◇正確進行物料堆放的技巧 ◇提高倉庫空間利用率的方法 ◇正確進行物料堆放的技巧 ◇確保物料先進先出的方法 ◇物料ABC管理法 ◇倉位設置方法及顏色管理 ★ 案例：海爾物流系統重組案例分析 ★ 案例：“富士康”、“美的”等標桿企業第三方物流應該情況介紹 ★ 案例：某第三方物流配送中心規劃過程3D多媒體視頻分享 ★ 案例：“華為”、“康佳”物流效率提升策略系列經典案例分析 第三部分：物流計劃與庫存控制管理 1．物流計劃管理 ◇如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？ ◇制定預測的原則與一般步驟 2．物流計劃制定方法 ◇專家意見法（情景分析法、德爾菲法） ◇市場測試法 ◇定量分析法 ◇基于計算機的物料計劃系統(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) 3．庫存計劃制定方法 ◇一般計劃方法 ◇物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） ◇訂貨點法（最小\最大庫存計劃方法） ◇甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）…… ◇如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？ ◇如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ ◇如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？ 4. 供應鏈管理環境下的庫存控制方法 ◇定期庫存控制 ◇定量庫存控制 ◇經濟訂貨批量 ◇庫存分類管理： ?ABC（多種ABC分類管理） ?2/8法則 ?周轉庫存 ?緩沖庫存 ?安全庫存…… ◇產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用） ◇VMI、JIT、“糖果人“等模式 5. 其它庫存控制方法與策略 ◇縮短提前期 ◇折扣管理 ◇按經濟批量訂購 ◇減少庫存損耗 ◇加強預測 ◇庫存物料標準化 ◇及時處理呆滯物料…… 6. 如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？ ★ 案例：20余種物流行業庫存控制方法案例講解； ★ 案例：華為計劃體系S&OP介紹及物流外包策略分析； ★案例：“啤酒游戲”案例分析。 第四部分：第三方物流外包與管理 1．第三方物流和外包管理概述 ◇什么是3PL、4PL？ ◇客戶的物流服務和物流戰略 ◇外包與自營的決定因素分析 2．第三方物流管理內容探討 ◇各種運輸模式和選擇 ◇運費的計算和決定因素 ◇綜合物流成本的降低途徑 ◇選擇運輸線路 ◇第三方物流的服務水平衡量體系...... 3．如何選擇第三方物流 ◇中國第三方物流的主要特點 ◇企業對第三方物流的要求與期望 ◇多功能小組的建立 ◇第三方物流的能力 ◇考察第三方物流時的主要考慮因素 ◇如何控制第三方物流 ◇第三方物流績效考核(KPI) ★ 案例：系列第三方物流企業合作、運作模式分析與研討； ★ 案例：深圳某知名第三方物流企業KPI體系分析與分享； 第五部分：供應鏈金融管理 1．物流&供應鏈金融概念 2．供應鏈環境下的金融業務變遷 3．供應鏈金融業務類型 4．供應鏈金融的風險分析 5．供應鏈金融的優勢分析 6．供應鏈金融業務的發展意義與前景 7．供應鏈金融的行業異差性分析 8．供應鏈金融管理的應用案例研討 ★ 案例：企業物流與供應鏈金融業務系列案例分析 ★ 案例：互動、答疑。 講師介紹： 吳誠 博士（Woden Wu） 北大匯豐商學院 總裁班 特聘講師 清華大學 總裁班 特聘講師 人民大學 總裁班 特聘講師 深圳新一代技術研究院 首席顧問 武漢大學 企業管理博士 北京科技大學 工商管理碩士 東莞產業支援聯盟 特聘專家 中美注冊職業采購經理CPPM項目 認證講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師 國際貿易中心ITC項目 認證講師 英國皇家物流與運輸學會ILT項目 認證講師 職業經歷： 曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任： 1. 華為技術有限公司：采購經理、商務總監； 2. 富士康科技集團：供應鏈高層主管； 3. 康佳集團：采購總監、副總經理。 主講三大課程系列： 1. 采購與供應商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應商開發、評估、選擇與管理》、《采購流程優化與供應商管理》《采購業務能力提升》、《采購策略與供應商管理》《如何在采購業務中應用項目管理？》、《供應商大會、論壇、專題演講》等； 2. 物流與供應鏈管理：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《價值鏈&供應鏈全成本管理》、《價值鏈&供應鏈全成本管理》、《采購與供應鏈管理》、《工廠物流管理與優化》、《敏捷供應鏈管理》、《價值鏈&價值鏈&供應鏈全成本管理》； 3. 生產運作管理：《生產計劃與物料控制（PMC）》、《生產運營管理》、《庫存控制與優化）》、《精益生產與價值鏈&供應鏈全成本管理》、《生產計劃與調度管理》、《生產管理者業務技能提升》等。 授課特點 ： 1．豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2．指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題； 3．操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地； 4．通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答； 5．氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 曾服務過的客戶： 曾經服務過的企業與客戶（包括但不限于）：北大匯豐商學院、清華大學、武漢大學、中山大學、浙江大學、香港中文大學、香港亞洲商學院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術、中國航天工業集團、上海電氣集團、三一重工、中聯重科、中國移動、廣東電信、廣東廣電網絡、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、東風日產、長安偉世通、延峰偉世通、比亞迪汽車、廣汽集團、江南模塑(上海大眾)、上海美國勞氏、福建恒安集團、福建林德叉車、山東金鑼集團、內蒙伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、伊利、蒙牛、金鑼、雙匯、雨潤、京都念慈菴、一致藥業、海王星辰、京東、國美、蘇寧、快樂購、麥德龍、宜家、拜耳醫療、康泰醫療、新元素醫療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團萬科地產、華潤置業、華僑城地產、碧桂園、中航地產、廣州華凌空調、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州海康衛視、浙江大華、同洲電子、納思達等。 曾培訓過的代表企業： 1. 中國移動：《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》； 2. 廣東省廣播電視網絡：《采購策略與談判技巧》； 3. 深圳航嘉企業機構：《采購成本控制與風險控制》； 4. 中聯重科：《供應鏈全面成本管理》； 5. 東風日產、美的集團、華凌空調：《采購與供應鏈管理》、《精益供應鏈與精益采購管理》； 6. 康佳集團：《價值鏈&供應鏈全成本管理》、《精益生產管理》、《如何培養生產中層管理者？》； 7. 中國航天工業集團、富士康科技：《采購與供應鏈管理》、《高效倉儲與配送管理》； 8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：《供應鏈與計劃管理》； 9. 上海電氣集團：《供應商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產計劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產：《采購成本控制與供應商管理》； 12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》； 曾咨詢過的代表項目： 曾主持（或輔導）過多家大型企業的咨詢項目，如： 1. 康佳集團：“計劃與采購業務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施； 2. 康佳集團：“精益生產管理”項目，2008年啟動實施； 3. 美的電器：制冷集團“采購與供應鏈管理”項目，2009年啟動實施； 4. 堅朗集團：“采購流程優化及VMI”項目，2009年啟動實施； 5. 新元素醫療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施； 6. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施； 企業及學員評價： 獲得美的電器、中航行地產、華僑城地產、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業機構、航盛電子、伊利集團、中航工業集團等多家知名企業的贊譽與好評