客戶：深圳某通訊設備制造企業(yè)
地點：廣東省 - 深圳
時間：2013/5/21 0:00:00
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，采購談判與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：
企業(yè)已不再是產品的競爭，而是價值鏈、供應鏈的競爭！采購應該扮演什么樣的角色？
采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么？
如何制定供應商合作策略與模式？
如何評估、選擇、輔導、管理供應商，保持供應鏈上的競爭優(yōu)勢？
如何制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，保證業(yè)務的順暢與成本的優(yōu)勢？
如何制定供應商管理績效標準與考評系統(tǒng)？
……
吳誠：采購與供應鏈專家、培訓老師，武漢大學博士，北京科技大學碩士。
曾任：華為、富士康、康佳集團:采購與供應鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理。
主講：《采購成本控制與談判》《供應商評估與管理》《供應鏈管理與優(yōu)化》《倉儲物流與分銷配送管理》《生產計劃與物料控制(PMC》等。采購與供應鏈對于制造業(yè)的決定性作用！：
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