客戶：深圳某通訊設備制造企業 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/5/21 0:00:00 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購談判與供應商管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：  企業已不再是產品的競爭，而是價值鏈、供應鏈的競爭！采購應該扮演什么樣的角色？  采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么？  如何制定供應商合作策略與模式？  如何評估、選擇、輔導、管理供應商，保持供應鏈上的競爭優勢？  如何制定采購談判戰略、戰術，保證業務的順暢與成本的優勢？  如何制定供應商管理績效標準與考評系統？ …… 吳誠：采購與供應鏈專家、培訓老師，武漢大學博士，北京科技大學碩士。 曾任：華為、富士康、康佳集團:采購與供應鏈總監、副總經理。 主講：《采購成本控制與談判》《供應商評估與管理》《供應鏈管理與優化》《倉儲物流與分銷配送管理》《生產計劃與物料控制(PMC》等。采購與供應鏈對于制造業的決定性作用?。? https://blog.sina.com.cn/gylwls