隨著社會的發展，傳統行業發展愈發緩慢，許多傳統行業的價值鏈條過長，協同性不高，整個行業過于強調標準化而難以滿足個性化需求，專業化發展導致“獨善其身、各自為政”，最終只能被行業環境、上下游合作者、業內巨頭所限制，積重難返，失去了改變的契機。楊豐銘正是看到了這一點，所以選擇了創新。
從小白到大師
楊豐銘曾慶幸過，自己的起點比旁人要更高一些。畢業于英國赫爾大學的他拿下了工商管理碩士學位后，就選擇了回國發展。一開始，楊豐銘選擇了傳統渠道快消品行業，并打拼出了自己的一片天地，為眾多企業帶來了許多利好。
在過去15年里，楊豐銘先后服務過瑪氏食品、美國雅濤、LEGO、英國Sainsbury超市、香港莎莎、九牧王、唯品會等世界500強及中港澳頂級企業，而且大部分都是與品牌策劃相關。積累了大量傳統零售工作經驗的他從沒想過，新零售所引起的胡蝶效應竟然如此巨大。
重大的轉變
在互聯網興起后，楊豐銘發現傳統行業已經不再適合自己，于是，他毅然選擇了轉行，加入到了微商行業中。很快，楊豐銘就憑借著自己的能力，做到了負責過2億的新零售盤的成就，但沒過兩年，新渠道就進入了瓶頸期。
在18年初，因為政策調整，行業擺脫了良莠不齊的發展，許多微商紅利期成為了過去，人們看到了微商帶來的商機，紛紛加入其中，導致出現了代理人數增長嚴重放緩，部分微商企業合法變非法，動銷效果嚴重下滑等問題。但楊豐銘并沒有選擇放棄，而是選擇提升自我，加入并成為了落地薈會員之一。
打破固有思維，用創新改變自我
成為落地薈會員后，楊豐銘向方雨、九哥和國宇等微商大咖虛心學習，通過他們給出的調整方法，找到合適的服務商調整了系統及模式，重新整合代理團隊方式。前前后后經過了半年的調整，楊豐銘終于力挽狂瀾，讓團隊順利轉型并成功阻止了下跌的態勢，實現雙11 5000萬的出貨目標。
之后，楊豐銘利用平臺轉型縮短了產業鏈，帶來豐富性和多樣性，通過跨界整合，借以趨向“中間化”、“中心化”、“邊界化”的方式，來繼續向自己的目標前進。如今，楊豐銘開始負責意大利韻姿護膚品的新零售起盤工作，并通過微商思維不斷提升自我。
對于楊豐銘來說，傳統方式做市場已經不再適合現在的行業發展，只有打破固有思維，通過創新的方式，才能吸引顧客，滿足顧客的需求；未來，楊豐銘還會繼續以新的方式來改變自我，提高自己的能力，繼續揚帆起航。
編：云軒文化/許傲嬌 審：出書大師網/月言
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