在市場不斷更替變化的商業領域，很多人作為市場的匆匆過客，匆匆的來，潦草結束。
余犇作為“佳潤隆包裝”、“匠品藝棧”品牌的創始人、以及“三人行游學教育”的聯合創始人，他想要告訴大家，品牌才是在市場之中生存的王道。
不信命運，一路向前
余犇，原名余亮華，廣東梅州客家人。作為一個有十幾年折騰經驗的創業者，他更加堅信，堅持就是最大的力量。
在創業的這些年里，經歷過無數的風風雨雨有過失敗，也有過些許甜蜜的果實。在低谷的時候他在深圳大街上擺過地攤，也有過掏空信用卡給員工發工資的日子。那時候的日子可真是提心吊膽，不知道什么時候就會食不果腹，不斷的失敗不斷的創業，在之后的成功中，他總結到創業最主要的是要找到品牌，要堅持品牌，不斷的在自己的品牌上面下功夫，扎根材料和研發宣傳等等，打出真正的品牌，才能不斷前行，在市場的洪流中，屹立不倒。
扎根本土，責任推其創新
在傳統的商業環境里，因為傳播渠道的受限與相關資源的稀缺性，品牌往往只能付出高額成本，通過電視、報紙、廣播、雜志等渠道進行傳播。
而隨著互聯網、新媒體的發展，幾乎每個“個體”都可以成為媒體，可以通過互聯網、新媒體等渠道，以“極低”傳播成本進行高效的傳播。傳統只有大企業支付高額成本，才能得到的品牌傳播效果，今天對于絕大部分中小企業，甚至是個體，同樣可以有效完成。
如果說，傳統的品牌創造方法，是通過企業自己投入“高額”資金，通過廣告“轟炸”一夜之間成為家喻戶曉的知名品牌；那么，今天的品牌創造方法，更多是通過聚集一個小圈層，在企業的長期經營、服務與傳播中，以內容驅動人們口碑傳播，一步步積累、沉淀，在小圈層內不斷的滋長、強盛，從小眾化品牌，逐步發展成為大眾認知、認可的卓越品牌。
余犇企業的發展得益于品牌的樹立，他在不斷的發展中，探索企業成長的真諦。17年來，堅持立足于紙品印刷與品牌設計行業，同時運用互聯網、新媒體、短視頻、社群等創新營銷方法，讓其所創建與運營的“佳潤隆包裝”“匠品藝棧”“牛勢廣告”等企業品牌一度成為相關行業領域的領頭羊，曾為中廣核集團、中國平安、深業集團、民太安集團、京基集團、紅河集團、銀之杰科技、今天國際、奮達集團、正中集團、金眾集團、盛世紅荷、醬功等數千家企業提供紙品印刷與品牌建設等相關服務。這么多年來，他始終堅持打造企業品牌，不斷的推進公司乃至行業的進步與發展。公司的摸索與成功來自于不懈的堅持和不斷的探索，只有將產品不斷升級優化，才能樹立品牌，不斷進步。
寫書在即，為更多創業者指路
余犇說關于有寫書的想法，應該是六七年前了，目的就是想把自己這些年對互聯網和品牌的相關經驗做一個總結，同時也給中國的創業者尋找一套更有保障性和持續性的收益方法。縱觀時下的相關書籍或培訓課程中，我們很難找到一本針對中國本土市場，系統性思考互聯網時代、消費升級下創造品牌的參考書籍和方法。這也是余犇執意要撰寫本書的主要原因。
寫書，是一件需要大量時間、精力的投入的工作。在此期間，它不會對余犇個人和企業帶來任何的直接收益。更關鍵的是對一個新作者，書稿完成后不能出版，那是再正常不過的事。
當然，如果只是為了出書而寫書，對他并不算太難的事。身邊也有曾出多本暢銷書的作者，說幫他理主題和框架，但我還是執意想寫一本關于品牌創造的書。而品牌主題的書籍，其實在圖書市場上并不被太看好。經過近百年的發展與沉淀，品牌對商業的重要性，已然無庸贅述。隨著中國的經濟發展，以及面對全球化的機會與挑戰。構建“中國品牌硬實力”的，不僅被一次次被國家領導人提上重點日程，也得到許多創業者的重視。
但由于對品牌創造方法的系統性認識，以及面對傳統通過大幅度廣告投放，從而提升品牌知名度和影響力的品牌創造方法，讓絕大部分企業，對高額的廣告成本望而生畏。甚至誤認為品牌過于“高大上”，認為品牌是企業發展到一定規模才可以涉及的工作。
事實上，隨著互聯網、新媒體的發展，中國消費者的觀念、能力升級。傳統的品牌創造方法，不僅浪費越來越大、收效越來越弱。讓許多創業者和企業經營者對品牌建設陷入前所未有的迷茫。
市場，猶如一片浩瀚無垠的大海，企業便似航行于汪洋大海中的一葉孤舟，在互聯網信息爆炸的時代，企業更似一葉隨波漂流的孤舟。我們只有在這片汪洋大海之中創建一個品牌，創建一座“燈塔”，才能更好的指引企業找到前行方向，指引消費者找到并認可企業的產品。
（余犇接受媒體采訪）
（余犇接受媒體采訪）
在目前中國的商業環境中，“互聯網營銷”與“品牌創造”已然是每個創業者想要做強做大都無法繞開的命題。
經過一年多時間的思緒、資料整理，然后整整寫了一年時間。按過往情形，此時的書稿已離出版不遠。但由于書號的收緊，以及出版社的嚴格要求，我又將其整整調整了一年多的時間才得以出版。
（余犇個人形象展示）
余犇《互聯網時代的品牌創造方法》，它分為七篇。從“人與人性，圈層，商業本質”等角度出發，重新審視品牌、互聯網與中國商業的關系；分析眾多成功、失敗品牌的成長規律，并將品牌創造分為根基期、預熱期、裂變期和升級期，同時提出相應的對策。他像告訴大家在創業的洪流里，想要得到紅利，一定要學會樹立自己的品牌，讓品牌的力量來推動大家前行。
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