在網絡發達的今天，越來越多人通過網絡作為載體來發展自己的事業，以移動社交平臺為依托，通過分享傳播來獲取用戶。最初，他們的名字叫微商，隨著互聯網時代的全面到來，他們摸索到了發展的正確途徑，不僅加強了品牌意識，對產品的標準也更高，于是社交電商出現了。
在社交電商的火熱浪潮下，許許多多的創業者前仆后繼的涌入這個行業，作為行業領域中知名的“弄潮兒”沈相如，他是創服CEO、企業醫院爆品診斷中心主任、千金會會長、中國最北到最南冬季騎行，對于企業營銷，產品診斷，投融資有著獨到的見解。
人生起點，初入微商
最初，沈相如還未想過，剛剛出現的網絡，會改變整個社會。但網絡帶來的利好吸引了他。于是，他成為了2012年第一批微商：萬色城網商,經營俏十歲面膜。
在做微商的幾年里，因為初入商場，自己認知的不足。賺了一點小錢后就放棄。之后進入020領域，再后來轉戰營銷投資行業，參與了校活力，音樂易，視界清等多個初創項目，在營銷投資行業里摸爬打滾幾年，對創業選擇人，選擇項目有了更清醒的認識。
雖然生活不易，但沈相如并沒有抱怨，甚至還在2013年底完成了一次從中國最北到最南3個月7555公里自行車騎行。這個過程苦中有樂，沈相如在在萬色城，K友匯，鳳凰網和幾十位好友的贊助支持下，邊騎行邊賣產品，最終還賺了近6萬元。
人生轉折，爆品戰略
或許所有人都認為沈相如會像普通人一樣繼續生活下去，但人生總是充滿驚喜。2015年，沈相如在e袋洗期間，帶領50多人成為全國第一位單日獲客并下單破100單，300單的區域經理。但沈相如并沒有覺得工作是自己的一切，相反，他是個“文藝青年”，在閑暇時刻，他還會參加書法詩詞藝術活動，會利用閑暇時間閱讀書籍，經常閱讀到深夜兩三點，他就像一塊海綿，不斷用零碎時間學習，補充知識，豐富自己。
2019年，沈相如對北京創服網絡進行了重新的定位，做企業醫院，企業如人，會生病，但沈相如認為，天下沒有神醫，可以包治百病。公司將基于企業的產品戰略，為企業做爆品微診斷，專注于教企業家如何打造爆品的培訓。讓企業在產品上少踩坑，少花錢。治病于未發芽。
企業如人，沈相如講了一個扁鵲三兄弟的典故。魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位醫術最好呢？扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有家里的人才知道。二哥治病，是治病于病情剛剛發作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看見的都是他在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以人們認為他的醫術最高明，因此名氣響遍全國。”
目前，沈相如的個人已累計服務60余家企業，服務的企業累計營業額過30億。但沈相如并未滿足，相反，他還給公司定下了“為1000家企業做爆品診斷服務，讓200家企業掌握億級爆品的打法”的近3年目標。
新起點，再起航
成為“爆品哥”的沈相如選擇的這條路并非一帆風順，因為個人認知的局限，沈相如曾經因為選擇合伙人不慎重，導致投資項目失敗。在這次教訓中，他認為創始人的認知是企業最大的天花板，只有通過向高人學習，站在更高的維度去重新檢測自己及團隊、項目、乃至產品，才能走的更遠。
對于過去的經驗教訓，沈相如高度的引以為鑒。2019年3月，他將爆品課程引進了浙江愛牌服飾有限公司，讓創始人跟隨爆品戰略去日本游學考察，使得愛牌服飾系統性地掌握了億級爆品的打法，歸正了產品的品類，確定“瘦身保暖衣”這個品類，向10億目標進軍。
沈相如“成人達己”宗旨來指引自己和公司，公司秉持三不一殺的底線，不吹牛，不出軌（專注），不跳單，殺無赦。
現今，創服還在繼續為理想奮力前進，“爆品哥”也在繼續努力，他說：“作為一個企業創始人，需要站在商業本質的最高處去思考，做一個城市的思考者。”他慶幸自己因為因爆品結識了多位億級企業家朋友，未來，他和創服也將繼續努力，未來一起億級爆品。
編：云軒文化/許傲嬌 審：出后運營/月言
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