縱觀現在的商業巨頭，皆有傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。沒有強大的團隊做后盾，怎么會有如今年營業額900億的阿里，又怎么會有估值千億的巨人網絡？
無論哪個行業，想要做大做強，一定要著手打造核心團隊，微商行業也不例外。然而，團隊打造十分有必要，專業的微商團隊培訓服務機構卻少之又少。
順應時代發展，打造微商團隊培訓第一機構
為了順應時代發展的需求，作為中國微商導師20強，微商團隊全精英打造，擁有10年咨詢培訓實戰經驗的家淇老師，打造了微商團隊體驗式定制化培訓第一機構——大禺教育。
大禺教育打造了百城百會落地招商體系。自成立以來，在微商行業已服務過上百個品牌，超過2000場次團隊培訓，曾先后幫助68+品牌企業，100+團隊系統業績每年保持300%-1600%的速度快速遞增。
解決微商團隊痛點，快速復制裂變
眾所周知，微商團隊前幾年發展特別火，隨便一個產品一年銷售都能上億元，然而，隨著加入的人越來越多，逐漸出現了培訓不到位、服務不專業的不良局面，甚至不少微商讓消費者感到特別反感，不少微商團隊紛紛尋求轉型。
家淇老師擁有豐富的微商實戰經驗，針對微商團隊痛點，總結出快速復制裂變的終極法則。團隊管理需要具備兩大思維：第一，管理好才裂變。團隊不行，裂變無望！第二，扶持好大裂變。對代理進行系列細致化的扶持以后，才有更多裂變的可能。
大格局思維，火力全開管理團隊
在團隊管理方面，家淇老師有著獨特的觀點，他認為，身為團隊長要管理好團隊需要具備以下精神：
首先要擁有大格局思維，舍得在代理身上付出和投入，帶他們去培訓、旅游。不管是優秀的文章、書籍，實操的技巧，還是含金量高的課程，甚至是線下聚會，都應該第一時間分享給代理，讓代理與你共成長。代理強則團隊強，團隊強則品牌強。做到了這些，何愁團隊爆發不了，裂變不了？
其次，在管理和扶持層面集中火力對代理多付出，持續對代理輸送養分，提高代理的成長速度和技能，增強團隊裂變的能力和實力。當團隊達到100~200人時，應該把80%的重心放在扶持團隊上面，讓團隊復制你的經驗，產生裂變。只有根基好了，才能更好地發揮團隊的力量，讓團隊爆發。團隊良性的發展，良性的管理，才能產生良性的裂變。
再次，像家人一樣去關心代理，包容代理，定期保持電話溝通，線下聚會見面，給團隊歸屬感。如果你跟代理的情感關系是大于利益關系的，恭喜你，你代理流失率能降至最低。
家淇老師這些獨特觀點與理念，與新零售意見領袖鄭九洲老師不謀而合，尤其是讀了九哥著作，委托出書大師網全權代理策劃的暢銷書《這樣玩微商賺錢賺人氣》，感覺找到了一個志同道合的摯友，愿此生與其結伴而行，共創偉業。
十年如一日，家淇老師專注微商團隊的培訓，勵志成為最走心的微商培訓領導者，開創了微商的精英團隊時代，為微商行業的發展，奉獻了不可或缺的力量！
編：云軒文化/許傲嬌 審：出后運營/月言
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