美國著名趨勢學家杰里米·里夫金在其著作《零成本社會》一書中說道：物聯網是一個神奇的存在，它連接了數十億人和數百萬組織，極大地提高了人類社會的生產率，相信在未來幾年幾乎所有經濟領域都將逐漸卷入“零成本”模式。
湖州甘肽益健康管理有限公司自成立伊始，便在商業模式上獨樹一幟，其重點打造的門店品牌甘太醫·健康e館就綜合體現了時下正火的“零成本”商業模式，成為大健康行業中的一個重要紅利風口。
所謂的“零成本”商業模式，其實就是協同共享這一形式。特別是在共享經濟時代，什么共享單車、共享汽車等共享產業鏈條比比皆是，共享思維早已深入人心。而甘太醫在門店商業模式的構建上，也巧妙的融入了“協同共享”的理念，真正實現前期所謂的“零成本”投入，即可享受十項經濟收益。
甘太醫·健康e館是怎樣做到零成本投入的呢？首先，甘太醫不惜投入大量資金，為門店代理解決開店成本問題，還以共享經濟理念為基礎，幫他們實現“零房租”、“零員工”、“零裝修”、“零水電”、“零成本”、“零風險”，只要符合公司企業發展理念，便可在甘太醫的幫助之下迅速建立起門店團隊，穩穩地立足發展。甘太醫企業這種僅僅需要少量固定成本的創業投入，真正意義上讓其門店代理實現了零風險，大大的增大了創業成功率。
只要成為甘太醫·健康e館門店品牌代理，相信在公司良好商業模式的運作之下，不僅可以用接近零的成本獲取大量個人開店的各種需求，還能結合品牌優勢給客戶提供專業的產品服務。這種趨“零成本”讓新的共享經濟模式快速融入大眾生活的同時，也能讓門店代理獲得從個人代理裂變到全國合伙人裂變，以及從普通的手工費收益到顧客之間的裂變等十項收益。這種商業模式對于任何一個創業者來說，都不容錯過。
從上述內容中，我們不難看出未來大健康共享經濟領域中所蘊含的巨大紅利風口。在這樣的市場背景下，我們完全有理由相信，只要緊跟甘太醫的發展步伐，明確從零成本投入到獲得十項收益之間的內在經濟聯系，便會創造屬于自己輝煌！
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