(福州云軒文化訊)上一篇說到“謀世”,而實際上,只有極少數企業能做到“謀世”,大多數停留在“謀事”的層面。企業謀世,重在商業;企業謀事,重在企業。謀世,貴在格局;謀事,貴在細節。企業不斷的發展之中,有三個方面是避無可避的,這三個方面直接決定了企業的境界高低!
事實上,企業的發展有自己獨立的東西,但都萬變不離其宗。出書大師CEO孔斌先生認為,成功的企業家應該正確地規劃企業方向發展,控制企業速度發展以及管理企業員工發展。
規劃企業方向發展
判斷一家企業能否成功最重要的標準,是要看到這家企業能否找準自己的發展方向。有目標的人時刻在奔跑前行,沒有目標的人則會迷失方向,因為他不知道路在哪里,要去向何方。
企業的發展方向的重要性不言而喻,企業有了方向,才可以制定戰略,才能夠讓企業發揮自身優勢和資源價值。但方向并非固定,市場每時每刻都在發生翻天覆地的變化,企業的發展策略和目標不能夠一成不變,也應該隨時隨地進行調整和改進。
控制企業速度發展
事業成功達到佳境的時候,就要考慮到急流勇退。企業就像一個人一樣,功成名就時不要貪戀富貴王權,萬事順意時要曉得居安思危。企業的發展速度應該隨情勢而調整,是擴張還是收縮,是前進還是后退,都應該是企業家應該考慮到的事情,這樣才能防止企業陷入騎馬難下的危險境地。這就考驗到企業家能否控制好自身欲望了。
管理企業員工發展
管理企業員工發展是企業穩定前進的關鍵性因素。萬層高臺,起于累土;千里之行,始于足下。企業的員工就好比高屋建瓴的基礎,管理好員工,就是在為企業打好基礎,只有基于過硬的基礎,企業才能夠完整,才有凝聚力、戰斗力。
在孔斌先生看來,管理員工應該引領員工工作,與其說是控制,不如說是提高員工的效率。
從大處著眼,小處著手,這是“謀世”,從小處放眼大處,這就是“謀事”。正所謂得世者昌,失事者亡,企業亦是如此。孔斌先生強調道,人的一生中,既要懂得判斷“大世”,也要懂得謀事,這樣的人生才能散發光輝。
“謀世”把握商業節奏,“謀事”把握企業節奏,下期“謀勢”篇,將帶你了解如何把握行業節奏!
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