孔斌,孔斌講師,孔斌聯(lián)系方式,孔斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    孔斌:網(wǎng)睿傳媒:出書大師網(wǎng)創(chuàng)始人孔斌先生淺談——為什么領(lǐng)導(dǎo)力能決定企業(yè)戰(zhàn)略的成敗
    2018-08-02 2469

    很多領(lǐng)導(dǎo)人都知道,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而,為什么一到開始實(shí)施戰(zhàn)略的時候,企業(yè)就陷入困境;即使在市場領(lǐng)域中尋找到了機(jī)會,卻也只能看著最終結(jié)果無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)且無可奈何,很少有企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)真正原因。出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生給出了正確答案:“在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中,錯誤的估計(jì)實(shí)力、資產(chǎn)配置的不當(dāng)、執(zhí)行力度不足都會是影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要原因,而這些都和領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。”






    好的領(lǐng)導(dǎo)人能兌現(xiàn)承諾,實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果;而擁有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者同時具備實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破的開拓能力。



    企業(yè)戰(zhàn)略常要求多條戰(zhàn)線一舉突破,因此,企業(yè)若想獲得戰(zhàn)略成功,就需要在各個層面都擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。各級領(lǐng)導(dǎo)人共同整合最佳做法,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。出書大師網(wǎng)孔斌先生也指出:“領(lǐng)導(dǎo)力影響著戰(zhàn)略的方向。企業(yè)如果沒有一支具備適當(dāng)能力且各司其職的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),沒有一個健全的對年輕人才的培訓(xùn)機(jī)制,也就沒有較強(qiáng)的、持續(xù)性的領(lǐng)導(dǎo)力,即使有再好的戰(zhàn)略也會失敗。”






    隨著相關(guān)戰(zhàn)略維度的增加,企業(yè)在推行新戰(zhàn)略時,各個層級領(lǐng)導(dǎo)力差距如果長期存在,無疑會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入一個惡性循環(huán),工作負(fù)荷的增加也會導(dǎo)致整體效率急劇下降。所以從一開始,領(lǐng)導(dǎo)力的不足已經(jīng)危及到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種惡性循環(huán)若不加以遏制,最終可能使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展岌岌可危。“



    雖然大多數(shù)老板都承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力很重要,但很少有人能準(zhǔn)確評估自己在領(lǐng)導(dǎo)力上的差距。出書大師網(wǎng)CEO孔斌先生自己肯定是具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的,同時,孔斌先生也非常注重團(tuán)隊(duì)的組成,他認(rèn)為好的企業(yè)應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與戰(zhàn)略制定相結(jié)合,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力提供人盡其才的機(jī)會,同時培養(yǎng)出更多年輕一代的領(lǐng)導(dǎo)人,持續(xù)不斷給出書大師網(wǎng)補(bǔ)充新能量,讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷成就新戰(zhàn)略。也正是因?yàn)榭妆笙壬⒅仡I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與相對應(yīng)能力的提升,才造就了出書大師網(wǎng)精彩的現(xiàn)在,與充滿朝氣的未來。

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