主講講師：趙繼紅老師--課程安排：1-2天6-12課時 《如何建立高效執行力的管理團隊》
【課程大綱】：
第一章：高效執行力團隊的建設
第一節：什么是團隊
1、認識團隊（1+1=？）
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線
★ 討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？
第二節：什么是執行力
1、認識執行力
2、執行力經典案例分析
★ 討論：分析討論適合自我的執行力什么？
第三節：高效執行力團隊的特征
1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與協作（在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
★ 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
第四節：高效執行力團隊的成員
1、如何選擇執行力團隊的成員
→高效執行力團隊至少需要三種不同技能類型的成員：
→具有技術專長的人
→具有決策和發現、解決問題技能的人
→具有較強人際關系的人
2、執行力管理團隊成員的關系如何協調
3、如何解決成員的沖突
★ 案例分析：執行力團隊的成員能力不足應該如何處理
★ 通過馬云成功經歷分析執行力團隊的成員與團隊的績效的關系
第五節：高效執行力團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
★ 視頻分析：通過電視劇《亮劍》分析團隊建設的過程及優秀團隊的特性。
第二章：執行力團隊的高效激勵管理
第一節：什么是高效激勵
1、物質激勵、精神激勵、正激勵、負激勵四種激勵方法的關系
2、物質激勵是最主要的因素嗎？
3、精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么？
4、正負經歷帶來的影響是什么？
第二節：高效激勵的四原則
1、公平原則
2、系統原則
3、時機原則
4、清晰原則
第三節：高效激勵管理的理論
1、馬斯洛的五種需要層次理論
2、奧爾德弗的ERG理論
3、麥格雷戈的XY理論
4、赫茨伯格雙因素理論
5、強化理論美國心理學家斯金納
6、戴維麥克利蘭成就需要理論
7、目標設定理論
第四節：高效激勵的方法
1、信任、認可、表揚、賞識（如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任(為什么要為下屬承擔責任？)
3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4、薪水與升遷（為什么物質基礎還要有保障？）
5、工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度（怎樣建立公平、公正、公開制度？）
7、工作氣氛（如何建立良好的工作氛圍？）
8、企業目標與使命（最終的解決方案是什么？）
★ 現場模擬及課后分析總結：通過現場案例分組執行，總結確認使用的高效執行力團隊建設重點。
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