創建高效執行組織

 課程大綱

? 課程背景

組織執行力不佳是導致企業不能實現預定目標的主要原因，是企業領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距。現實中許多公司在同樣的戰略方向下由于執行力的不同而在競爭中拉開了距離，一些企業被兼并甚至破產。因此，提高組織執行力是構建企業核心競爭力實現持續快速發展的關鍵所在。

為滿足企業家和管理者實用型、工具型的學習需求，畢春慶老師作為企業組織建設和領導力提升的專家，根據自身20年的企業管理實踐和10余年的培訓工作經驗，用3年心血精心研發了《創建高效執行組織》培訓課程與落地指導方案，通過不斷地的實踐與完善，現已經成為國內最具實戰價值的、完全工具型和最受歡迎的培訓課程。

? 課程價值

在企業生產經營活動中，如果沒有一個高效的執行組織，企業的戰略目標就不能按期完成，各項制度就不能有效落實，企業經濟秩序就不能順利進行。因此，提高組織執行力是企業一年365天里一個常態的重要工作任務。通過學習使管理者能夠掌握提高組織執行力的方法和工具，從而有效制定《執行力提升推進計劃》和各項管理措施，保證企業各項計劃的順利完成。

? 課程內容

本課共計三講（課時1-3天）

第一講：創建高效執行組織的意義

第二講：創建高效執行組織的任務

第三講：創建高效執行組織的措施

? 課程安排

課時1-2天，根據企業需要可提供“落地服務”指導。內容服務包括：1、組織效能評估；2、組織執行能力測評；3、組織綜合能力評價；4、制定執行力提升推進計劃；5、執行管理系統建立；6、高效執行工具應用； 7、項目實施、改進提高。

第一講、創建高效執行組織的意義

一、什么是組織執行力？

——所謂組織執行力是指組織在規定時限內保質、保量完成工作計劃的能力。

二、組織執行力的重要性

（案例分析）

三、執行力的價值導向

——執行力是以結果為導向，高效執行就是百分之百的負起責任！不折不扣的拿到成果！ 在企業經營中必須強調執行“結果思維”，沒有“結果思維”的組織都是沒有未來的組織，執行過程是重要，但結果更重要。（案例分析）

四、執行力不佳的主要表現

1、責任不清、權利不明

2、工作推諉、逃避責任

3、官僚作風、效率低下

4、……

5、……

6、……

五、高效執行組織的標志

1、目標清晰、計劃得當

2、反應敏捷，行動迅速

3、相互信任、溝通良好

4、積極協作、成果顯著

六、討論分析

七、學員分享

八、本章總結

第二講、創建高效執行組織的任務

一、制定明確的奮斗目標

1、制定組織奮斗目標的意義

——提示：目標是組織前進的方向和動力！制定明確的奮斗目標，就是要為組織的發展定好位；制定明確的奮斗目標，就是要謀劃組織的整體發展；制定明確的奮斗目標，就是要謀劃組織的長期發展。

2、案例分析《優秀企業奮斗目標》

3、組織目標制定的思路

4、目標制定的具體措施

5、結論

二、培育組織核心領導力

1、什么是領導力？

2、現代企業對領導的能力要求

3、優秀領導的12項能力

4、領導力二元能量分析

5、領導提升的途徑——從起點到卓越的飛躍

6、結論

三、提高成員職業化素質

1、職業化素質的標準

2、員工職業化素質要求

3、提高職業化素質的途徑

4、職業化素質提高的表現

5、良好的職業化素質工作中的表現

6、結論

四、構建執行型組織文化

——提示：組織成員沒有激情，執行力不佳，甚至頻頻跳槽。不一定是工資問題，可能是企業文化出了問題。可能你唯一的辦法就是從文化入手“文化”可以幫你走出困境！。

1、組織文化（企業文化）含義

2、組織文化的作用

3、經典案例分析……

4、執行型組織文化的特點

5、結論

五、建立高效執行保障體系

1、建立高效執行保障體系的意義

2、經典案例分享

3、執行力的兩大要素剖析

4、高效執行保障體系核心內容

5、保障體系的核心作用

6、結論

第三講：創建高效執行組織的措施

創建高效執行組織光是口號型的空談或一味地激勵洗腦，沒有具體的實施措施作保障就不會達到理想的效果。

——畢春慶老師

一、組織效能診斷分分析

1、從組織的心態、工具、角色和流程四個要素入手，檢查四個要素與企業戰略的匹配程度。

2、通過組織效能評估，對影響組織績效的幾個關鍵要素進行檢查，發現其中存在的問題，制定相應的解決方案。

二、組織執行能力測評

1、公司期望與執行者認知間的差距

2、執行者認知與工作標準間的差距

3、工作標準與信息傳遞之間的差距

4、信息傳遞與內部溝通之間的差距

5、公司期望與執行者的感知不一致

6、公司期望與員工感知間的不一至

7、員工感知和管理者認識的不一致

三、組織綜合素質評價

1、從組織凝聚力、向心力、執行力、競爭力、抗壓力、學習力、創新力、發展力等八項指標入手進行問卷調查評價。

2、依據評價結果所呈現的問題，制定相應的改進措施和解決方案，提高組織的綜合素質。

四、制定執行推進計劃

1、從執行力現狀的調查，影響因素診斷分析，制定問題解決方案，工作任務落實期限，執行成果檢查驗收五個方面制定詳細的《執行力提升推進計劃》，保證各項措施的落實。

2、推進計劃分為兩個階段。第一個階段學習討論：主要包括工作自查和制定改進方案；第二個階段改進提高：根據第一階段落實情況固化成績，并制定下一階段計劃。

五、建立執行管理系統

1、從計劃、責任、檢查、獎勵、考核、改進等六個方面入手建立執行管理體系、落實執行管理措施。

2、通過執行管理系統的建立，理順和明確各部門/崗位的工作職責和工作任務，提高組織執行動力。

六、高效執行的工具應用

1、引入《六點優先工作法》《高效執行的四化》《高效執行路線圖》等執行工具。

2、通過“精確目標、梳理現狀、關鍵價值鏈確定、行動計劃制定、計劃執行、行動跟進”等執行方法和工具的指導應用，提高組織執行能力。

七、計劃實施、改進提高

利用PDCA循環的原理對項目進行全程管控。從項目“診斷、設計、指導、實施”四個環節進行全程跟蹤服務，幫助客戶提高組織執行能力，實現持續快速發展。

八、課程總結

執行力是企業經營戰略的重要組成部分，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動措施來實現戰略目標的系統工程；是企業一年365天里一個常態的重要工作任務。由于執行力受價值觀、需求欲望、抱負水平、職業素質等因素的影響。因此，創建高效執行組織需要從心態、方法、角色、流程等方面入手積極創建“學習型、效率型、誠信型”組織才能保障執行力和工作績效的全面提升。