現實工程項目管理中：
? 項目管理五大過程
? 項目管理角色分工
? 項目管理施工組織
? 項目管理業務流程
? 項目管理知識體系
? 項目管理工具應用
? ??????
沙盤模擬課程中：
? 游戲方式
? 寓教于樂
? 角色扮演
? 決策體驗
? 濃縮實踐
? 提升能力
? ??????
-工程項目管理沙盤模擬課程介紹
沙盤來源于軍事，借助兵棋推演的方式來進行模擬敵我態勢，后被西方發展成為模擬市
場競爭、企業運營等培訓模式，我們正是也引用這種思路，將模擬一個工程項目管理的全過
程。
立足-多年在建筑領域的積累，從 2006 年初開發立項，2007 年 5 月正式推出 1.0 版本，
到 2008 年 5 月沙盤 2.0 的全面升級，我們的工程項目管理沙盤越發趨于成熟，壯大。
課程中，我們的學員將組建小組，分別模擬工程項目部，承建幾個不同的工程項目，形
似游戲，卻是在趣味中體驗項目管理過程，再加上我們講師的指點迷津，又會在爭論中學習
相關知識。
綜合起來，我們的課程有如下特點：
1、 工程項目管理全過程
? 原來所謂項目管理五大階段其中有這些具體工作
? 原來所謂工程項目三重約數關系，即進度、成本、質量是互相有影響的，我不
能只考慮工程進度，而忽視了成本
? 原來做好一個工程項目，計劃是那么的重要，我終于明白了以前學習干特圖或
者網絡圖的重要作用
2、 工程實體模型
? 不同的工程模型對于施工順序有不一樣的要求
3、 5 個崗位角色、14 種單據卡片
? 原來實際中，建設一個工程項目是這樣一個過程，伴隨其中，有這些不同的崗
位 ? 并且在分工合作中，通過填寫不同的單據，體現工作信息之間的流通
4、 12 種模擬資源
? 原來我以前學習的資源平衡曲線非常重要，因為資源的平衡使用會直接影響到
我工程的成本
? 對于每種資源合同的管理非常重要
5、 經營分析賬目表格
? 原來評價一個項目管理的成功與否，需要很多知識，比如如何做成本分析，如
何運用贏得值原理，等等
6、 風險的預測與控制
7、 對于變更洽商的管理。。。
8、 。。。。
總之，我們沙盤課程能夠：
讓我們的學員，在愉快歡樂的氣氛中，體驗建設工程項目的全過程，挖掘工程項目
管理的本質；再通過我們講師的指導，加深學員對與理論知識如何實踐應用的理解，從
管理層面上，增強學員綜合實踐管理能力，從而最終能夠更容易地融入實際企業的管理
運作！? 培訓特點 ? 借鑒軍事領域兵棋推演的形式來模擬工程項目管理過程
? 直觀感受工程項目的工作流、物資流、資金流和信息流
? 切身感受項目團隊不同崗位的角色和作業流程
? 真實平臺的決策中把握項目管理要點
? 透明信息環境中掌握項目管理知識和技能
? 游戲中感悟和探尋項目管理規律
? 培訓形式 ? 課程長度：一天或兩天，推薦兩天
? 培訓主要內容
? 項目啟動并簽訂承包合同
? 項目團隊組建和職責分工
? 制定項目總計劃和項目決策
? 建立管理體系
? 按周期執行項目管理計劃
? 施工過程模擬（采購、派工、領料、驗收報量、變更索賠、結算和支付）
? 項目分析過程模擬（工作狀況、資金狀況、成本狀況和盈虧狀況）
? 項目管理過程決策
? 項目管理過程總結和優化
? 講師點評講解和學員討論分享
? 對客戶的價值 ? 通過兩天的沙盤模擬，你將能夠：
? 建立對工程項目管理知識體系的系統認識
? 體驗項目角色和流程，增進崗位間的相互理解
? 加深對項目管理關鍵成功因素的理解和認識
? 體驗項目整合管理過程和成因分析追蹤
? 獲得項目管理狀況“顯示板”和“儀表盤”
? 提升項目管理的綜合駕馭能力
? 掌握以下知識和技術： ? 工作分解結構 WBS? 資源估算和計劃
? 三重約束和平衡
? 網絡計劃技術和資源平衡技術
? 成本計劃和核算技術
? 以贏得值管理技術 EVM 為核心的項目分析能力
? 采購管理和庫存管理
? 項目利潤表和項目資產負債表
? 體驗資金成本的重要性
? 項目分析會和團隊建設
? 項目管理過程的持續改進
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
