課程概述：
廣聯達工程項目管理沙盤模擬課程（Project management simulation training，簡稱PMST），是基于工程項目管理全過程的仿真模擬。
從工程中標開始直至工程竣工結束的全過程管理，其間學員將圍繞工程施工進度計劃編制、業務操作、資源合理利用等核心問題開展實踐活動；并且伴隨其中有計算機軟件協助講師進行過程控制及結果分析，過程如下：
在1~2天的時間內，在同1個教室里，學員將模擬5個不同崗位角色， 組建4-6組工程管理團隊，在緊張激烈的競爭氛圍中，完成2-3個工程項目的管理過程，體驗建設工程項目的全過程，挖掘工程項目管理的本質；并且在沙盤分析軟件的協助下，通過講師對學員管理過程的引導和點評，最終加深學員對與理論知識如何實踐應用的理解，從管理層面上，增強學員綜合實踐能力，從而最終能夠更容易地融入實際企業的管理運作！
l 過程描述：
Ø 團隊協作：每5-6人承擔5個工作崗位形成項目工作團隊：
ü 作用及價值
Ø 了解通常工程項目管理團隊的組織結構
Ø 體驗不同崗位角色的職責和工作范圍
Ø 體驗團隊合作分工的重要作用和意義
Ø 體驗各個業務部門之間信息溝通，業務交圈的重要性
Ø 情境模擬：模擬項目現場，：
ü 作用及價值:
² 用于學員進行工程項目管理過程操作的平臺
² 了解工程項目管理過程中,市場環境、資源匹配、風險因素
² 了解工程項目管理過程中,資金、工作、信息、物資的流轉過程
Ø 仿真教具：不同顏色的錢幣物資、12類物資卡片、14類仿真業務單據、標準化教材教案
ü 作用及價值：
Ø 直觀體驗資金在工程項目管理過程中的流轉
Ø 直觀體驗工程項目管理過程中各種資源整合與合理使用
Ø 直觀體驗業務操作、業務管理、信息流轉過程
Ø 直觀體現目前工程項目管理的資源利用狀況
Ø 過程控制：在1~2天時間里完成1~2個模擬工程項目任務，并通過PPT課件動畫指導，完成項目策劃、進度計劃編制、資源計劃編制、執行操作，成本管理以及各種業務管理進行過程控制
ü 作用及價值：
Ø 直觀體驗資金在工程項目管理過程中的流轉
Ø 體驗工程項目管理全過程
Ø 直觀體驗工程項目管理過程中各種資源整合與合理使用
Ø 成果分析：對于不同決策，形成不同項目結果手工報表分析和電腦軟件分析：
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ü 作用及價值：
Ø 協助講師進行過程控制及成果分析
Ø 直觀體驗資金在工程項目管理過程中的流轉
Ø 直觀體驗工程項目管理過程中各種資源整合與合理使用
Ø 直觀體驗業務操作、業務管理、信息流轉過程
Ø 直觀體現目前工程項目管理的資源利用狀況
l 課程功能及價值
Ø 工程項目管理理論知識自檢：
根據國家建設工程項目管理規范 GB/T 50326-2006中所劃分工程項目管理知識體系自檢，藍色方格為本沙盤課程中所涉及到知識體系及業務范圍
Ø 工程項目管理業務基礎知識體驗
Ø 工程項目管理能力提升
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