核心競爭力是企業成長最有力的驅動力。重視企業核心競爭力的培育,對企業的發展有著重大的現實意義。
 
    一、企業核心競爭力概述
    核心競爭力首次提出是在20世紀90年代,1990年美國著名管理學者Hamel和Prahalad在《哈佛商業評論》上提出了核心競爭力的概念,他們認為,隨著全球經濟一體化的加強、市場競爭的加劇,企業的成功主要取決于企業核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義,核心競爭力是“能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術”。
    企業的核心競爭力具體表現為兩種能力:一是企業獲取信息、知志、技術及相關資源并將其轉化為企業核心技術、核心產品并獲得競爭優勢的能力;二是企業組織、調動各生產要素進行生產,使各環節、各系統處于協調統一、高效運轉并適應環境變化的能力,其實質是讓消費者得到真正優于競爭對手的不可替代的產品和服務。
    企業核心競爭力具有以下基本特征:(1)價值性。價值性是企業核心競爭力最重要的特點。核心競爭力必須和公司未來戰略相吻合,能為股東和顧客創造價值。(2)獨特性。核心競爭力必須獨特,區別于競爭對手。企業獨有的資源,如品牌、專利、特有的企業文化等,這些都可以構成難以被他人模仿的核心競爭力。(3)動態性。企業的核心競爭力表現為一種動態的競爭優勢,是在長期的經營活動中積累而成的,總與一定時期的產業動態、管理模式以及企業資源等要素息息相關。

    二、我國企業核心競爭力培養的制約因素
    (一)企業技術創新能力不足
    我國企業技術基礎不堅固,技術開發資金投入不足,創新意志和能力較差。多數行業、企業的關鍵和核心技術基本依賴從國外引進,自主技術開發和創新能力弱。
    (二)企業管理水平低下,人力資源匾乏
    我國的企業大部分是金字塔式的管理層次,管理效率低下。管理制度不健全,實施力度不夠。同時,一些企業領導人缺乏核心競爭力意志,沒有把建設核心競爭力當作一項基本任務長抓不懈,導致企業競爭力不強,難于應對激烈競爭;或是對核心競爭力的認志產生錯位,導致企業核心競爭力建設不夠。
    (三)忽視企業文化建設,缺乏獨特的企業文化
    企業文化是整個企業的價值體系,是企業核心競爭力的骨架。然而多數企業領導人不了解企業文化及其作用,不重視企業文化建設,沒有形成獨特的企業文化,使得企業核心競爭力的構建缺乏強有力的文化支撐。

    三、構建企業核心競爭力的有效途徑
    (一)培育企業的核心技術能力和創新能力
    核心技術是核心競爭力的核心,企業要在激烈的市場競爭中有立足之地,必須有自己的核心技術。核心技術應該是獨特的,企業在打造核心競爭力的過程中,要清楚地了解自己的核心技術是什么,還要選擇適合本企業核心技術開發應用的模式,如加大科技開發資金的投入,積極引進科技人才和專利技術等。培養技術創新能力是打造企業核心競爭力的關鍵。
    (二)加強人才隊伍建設,培育高素質的人才
    在市場經濟條件下,企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地,必須培育一支高素質的人才隊伍。首先要注重企業家素質的培養,企業家作為一種稀缺的社會資源,直接參與企業的高層決策和管理,制定企業戰略,領導企業的未來發展。同時要加強專業技術人才隊伍建設,培養創新型技術人才,同時要創造良好的環境,使創新人才脫穎而出,充分發揮作用。
    (三)培育先進的企業文化,提升企業核心競爭力
    企業文化是企業的一種內在精神,企業要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創新型的企業文化,培育企業精神,采取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來,創造更好的產品和服務來滿足社會的需求,從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。