您這次過年與去年有何不同呢？微信今年推出的「拜年搶紅包」創新服務，的確讓人耳目一新。如何找回逐漸淡化的傳統農歷年年味，向親朋好友拜年送紅包是非常重要的活動，讓親朋好友在游戲中能感受到您對他們的關愛，這是移動互聯網的威力。若再整合物聯網IOT技術，將能打造出更讓人驚艷的創新服務。拜年發紅包就是掌握了客戶的Job to bedone(待完成任務)。
今天你搶紅包了嗎？最近這句話很流行。只要點擊朋友發過來的微信紅包鏈接，就可以得到少則1分錢，多則幾百元的紅包，“搶紅包”隨之成了最近同事朋友之間最流行的游戲。這款“搶紅包”游戲很方便，用戶只需進入微信“新年紅包”公眾號，按照提示選擇發幾個紅包、發放總金額，寫好祝福語，通過微信支付，把自己銀行卡的錢轉到微信支付賬號上，紅包就包完了。接下來，搶紅包的鏈接可以發到群里，也可以單獨發給某個好友。當對方打開紅包后，只需要在微信上關聯銀行卡，領到的紅包就會在一個工作日之后自動打到自己的賬上。
雖然號稱紅包，不過微信紅包更像是一個社交游戲。除了限定發放名額，手快才能“搶”到之外，發放金額也采用了隨機算法。搶到分配不均的紅包金額，更能刺激小伙伴之間的比拼，于是便有越來越多的人主動分享和傳播。生活中，地上有一塊錢鋼蹦兒可能都沒人注意，可軟件里的紅包，最低只有1分錢，大家還是搶得不亦樂乎，因為這是親朋好友間的熱烈互動。
制定創新策略目的是要確保您能越過「舒適區」，創造更大的商業價值。經常聽到很多企業朋友感嘆，「千金難買早知道，萬般無奈沒想到。」創新難嗎？
就以最近商業模式創新PK的熱門新聞話題，雷軍(小米手機創辦人，年營收316億人民幣)和董明珠（格力空調董事長，年營收1200億人民幣）剛剛獲得央視2013年中國經濟年度人物，但是比這更好奇的是，雷軍和董明珠打了一個賭，五年時間小米營收有沒有可能超過格力呢?
從管理大師德魯克名言：「企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭」，可看出一二。如果雙方彼此商業模式不改變，小米營收超越格力只是早晚的問題。
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