第一部分：案情分析&問題思考

邯鄲經(jīng)濟發(fā)展案情：在一帶一路倡議下，邯鄲產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要如何定位？并不斷提升創(chuàng)新？

邯鄲招商引資案情：在一帶一路倡議下，邯鄲如何打通長期穩(wěn)定的引進來、走出去通道？

國際環(huán)境案情：外部環(huán)境變化加劇，邯鄲要如何應(yīng)對外部環(huán)境變化所帶來的危機和風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

第二部分：理論分析

定位系統(tǒng)：四個維度

案例：《布局》、《廣州空港經(jīng)濟區(qū)創(chuàng)新招商引資研究報告》、《貴陽供銷集團產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃》

招商引資系統(tǒng)：搭建長期穩(wěn)定的招商引資通道

路徑&抓手：產(chǎn)業(yè)生態(tài)內(nèi)循環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈外循環(huán)的平衡

可持續(xù)發(fā)展：三個平衡

案例：《佛山市三水區(qū)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析報告》

第三部分：應(yīng)對策略&企業(yè)診斷

智庫力決定創(chuàng)新力

創(chuàng)新力決定產(chǎn)業(yè)力

學(xué)員問診