課程大綱：

一、        行業(yè)發(fā)展趨勢與發(fā)展機(jī)會(huì)預(yù)測

1)       天時(shí)：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)前階段

2)       地利：政策導(dǎo)向情況分析

3)       人和：市場需求走向

4)       趨勢一：與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合

5)       趨勢二：互聯(lián)網(wǎng)+大健康產(chǎn)業(yè)

6)       趨勢三：與休閑旅游經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

7)       趨勢四：“平臺(tái)化”發(fā)展

8)       案例解析

二、        競爭現(xiàn)狀：

1)       市場規(guī)模

2)       國際競爭格局

3)       國內(nèi)競爭格局

三、        可持續(xù)發(fā)展保障

1)       戰(zhàn)略規(guī)劃與貫徹

2)       企業(yè)文化

3)       案例解析

四、        市場凝聚策略

1)       第一步：細(xì)分市場

2)       第二步：明確核心競爭力

3)       第三步：匹配目標(biāo)市場、精準(zhǔn)推廣

4)       第四步：“平臺(tái)化”銷售方案

5)       補(bǔ)充：互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式

6)       案例解析

五、        技術(shù)創(chuàng)新的保障要素評估

1)       戰(zhàn)略規(guī)劃與貫徹要素

2)       產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)一體化體系構(gòu)建要素

3)       企業(yè)文化（團(tuán)隊(duì)）要素

4)       案例解析

六、        取得外部資源支持：

1)       智庫資源

2)       產(chǎn)融一體化構(gòu)建

3)       網(wǎng)絡(luò)狀的市場通道資源

4)       案例解析

七、        戰(zhàn)略擴(kuò)張，模式輸出選擇

1)       “制高點(diǎn)輻射”布局

2)       “圍點(diǎn)打援”布局

3)       “趨避性散點(diǎn)”布局    

4)       案例解析

八、        資源壟斷的指導(dǎo)思想

1)       戰(zhàn)略壟斷思維（保持戰(zhàn)略處于行業(yè)前沿）

2)       核心技術(shù)壟斷手段（保證核心技術(shù)優(yōu)勢）

3)       文化壟斷意識(shí)（以企業(yè)文化影響行業(yè)文化，以行業(yè)文化帶動(dòng)市場消費(fèi)文化，以文化壟斷間接市場壟斷）

完