企業重戰術輕戰略之簡論

蔣健才

摘要：戰略規劃和戰術經營是支撐企業健康發展的兩大要素。企業在發展的道路上存在著許多的岔路，戰略規劃的意義在于怎么才能選擇一條能夠一直走下去的道路，這條道路不會出現懸崖斷路；戰術的經營在于當時企業能把這條路能夠拓展多寬，決定了企業在當時的實力。（來源wwww.jiangsph.com）

關鍵詞：戰略規劃   戰術經營    企業發展    蔣氏平衡分析法     平衡發展

戰略規劃和戰術經營并重：

戰略規劃和戰術經營是支撐企業健康發展的兩大要素。企業在發展的道路上存在著許多的岔路，戰略規劃的意義在于怎么才能選擇一條能夠一直走下去的道路，這條道路不會出現懸崖斷路；戰術的經營在于當時企業能把這條路能夠拓展多寬，決定了企業在當時的實力?？梢赃@么說，戰略規劃是致力于尋找一條企業可持續發展的道路，戰術經營則是決定了企業當時的發展程度。

但直至目前為止，還是有眾多的企業還沒有意識到戰略對于企業發展的重要性，仍然是存在重戰術，輕戰略的思想。但我們說，前車之鑒后者之師，重戰術，輕戰略的教訓已經屢見不鮮：陳川粵大酒樓、百信鞋業、李家琛等等，都可以說是將戰術經營演化到了頂峰，在短短的時間內，取得了極為輝煌的成就，但最終卻都黯然收場！我們不得不反思反省！當然，這并不是說戰略規劃就比戰術經營更加重要；而是說戰略規劃和戰術經營要并重，而不能單單發展哪一個，企業發展不能走向前蘇聯式的發展模式。這也是蔣氏平衡分析法所提出的陰陽平衡的發展理念。

戰略規劃面向未來：

戰略規劃面向的是未來，戰術經營面向的是現在。沒有未來的發展企業必然是短命的！是不可能持續發展的！而沒有現在的發展則是空中樓閣，是不可能實現的，所以這也是為什么蔣氏平衡分析法多次提出企業健康發展要戰術戰略兩手抓，兩手都重要的原因。準確的預見性是企業戰略規劃的靈魂！遠見和準確的推測是戰略規劃的核心！這也是蔣氏平衡分析法所研究的核心內容。

戰略需要多層次參與：

戰略規劃不是高層管理者的特權，作為中層的管理者同樣需要戰略性的思維，戰略規劃。為什么這么說呢，因為企業的生產銷售任務是由中低層管理者直接負責的，這個環節出現了問題，必然會導致企業的盈利能力發生極大的變化！所謂順水行舟，乘風破浪才能事半功倍！而如果中低層的管理者缺乏戰略性的思維極有可能就是導致企業的投入大于產出，付出大于回報！戰術是面向現在的，是具有時效性的，即使出錯了，亡羊補牢，其時未晚；但戰略是面向未來！方向錯了，就意味著企業在相當長一段時間內，都很難擺脫困境！

所以準確的預見性是企業戰略規劃的靈魂！遠見和準確的推測是戰略規劃的核心！是企業騰飛的翅膀！

戰略規劃制定避免誤區：

目前，雖然有很多企業已經開始認識到了企業戰略規劃的重要性，但在企業戰略規劃的制定上，卻有走入了誤區。我們說，戰略規劃面向的是未來，致力于尋找一條企業的可持續發展道路，不能混同與企業的經營發展，這是其一；其二，企業戰略規劃存在了復制性和盲目性，兩個企業在業務上，組織形式上可能都是極為相似的，但這兩個企業的發展戰略是不是就是一樣？當然不是，一個很簡單的比喻，比如買衣服，大家都是人，衣服的樣式能有多大差別？是不是所有衣服你都能穿？當然不是，還有高矮、胖瘦的差別！如果你不注意這些，最終導致的結果就是買回來的衣服完全不能穿！企業也是一樣，同類企業之間存在著相似性，也存在著差異性，世界上不可能有兩片完全一樣的樹葉，而企業的發展戰略必須是量身定做的！其他同類企業的發展戰略可以研究，可以參考，可以借鑒，但決不能盲目的復制！

除此之外，現在許多的培訓也是導致企業戰略規劃走向誤區的一個原因，為什么這么說呢，培訓講師的課程是統一的標準化課程，不是為某個企業量身定做的，也許你看著合適，但差之毫厘謬以千里，所以許多企業在戰略規劃的制定上是生搬硬套，而沒有結合自身實際。

沒有最好，只有最合適：

蔣氏平衡分析法提出平衡理論，認為沒有最好的，只有最合適的。許多企業在不斷改進自身的管理制度、準則，但也并不是說越先進越好，關鍵在于要有一套與企業戰略相配套的企業價值觀、制度、準則等，對戰略規劃起到起到事半功倍的協同和保證效果。戰略規劃的制定則要充分考慮企業的適用性、可行性、可接受性！做到平衡發展。

作者介紹：

    蔣健才老師曾先后擔任廣東精信咨詢有限公司，福金股票接受系統證券分析師，銷售經理。廣州致富股票分析科技有限公司，廣州珠江圖文總經理，法人。北京東方億融財經信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區經理。廣州博信投資咨詢有限公司業務總監。廣東新量子投資管理公司市場總監。一直從事企業經營管理，證券營銷，證券投資分析，投資理財等。

多次受邀作為香港，內地聯合舉辦的大型金融分析論壇的主講嘉賓之一。在深厚的金融理論基礎上，潛心二十年，終于在中醫陰陽平衡理論的基礎上，成功獨創蔣氏平衡分析法，并以其準確的未來預測性，普遍的適用性，一針見血的指出企業所在行業的發展趨勢，以達到企業規避風險，抓住機遇大發展的目的。