黃老邪這兩天被電商圈玩壞了，不單單是賣肉大叔，也成了60后創業者。關于其年齡和履歷的討論，讓外界不禁好奇，為何這位曾經的“傲嬌”電商高管，和無數尋找新機會的創業者一樣，甘心在同一個起跑線上等待發令槍響。
從傳統零售到電商，從職業經理人到行業觀察者，而今出山創業，其職業生涯的最后拼圖也終于湊齊。這樣的人生，還會有所顧慮嗎？
有，黃若的答案：一是偏保守和穩健，過去的經驗可能會是未來的束縛；二是思維的固化，能否跟得上這個時代。
以下為億邦動力網與天天百分百創始人黃若的對話：
億邦動力網：天天百分百的選品好像沒那么獨到，至少在某些電商平臺上也能找到。
黃若：首先，我要承認我們現在做的非常不好，用我們自己的話來講，現在是“老來得子”，我把它當成是自己的一個小孩，我既當爹又當媽——這個項目既是我投資的，同時又是我來操刀的。所以，我可能對它有很多的關愛。對我自己來講是很多的挑戰。因為我跟別人不一樣，別人年輕有激情去創業，我是管理過電商公司，做過投資，然后出了兩三本書，現在回過頭來做。
億邦動力網：你們員工戲謔地說，黃老邪憋了50年，第一次就給了吃貨了。這應該算作你的第一次創業吧？
黃若：對，我是從管理電商到投資電商再到觀察電商，最后叫電商創業。所以，我走的路其實是和很多人相反的。既投又管是第一次，我心里也很忐忑不安。
對我自己來講要求很簡單，就是我必須有歸零心態，得放低身段去和供應商談。比如前段時間我們找到一個供應商，和他談合作。他說：“你們那地方太遠了，我去你們那兒，你們給我報銷車費嗎？”我說：“好，沒問題。”
當你的角色變了，那么處理事情的方法也要變。我現在面對的是一個小嬰兒，我就必須這么去做。我覺得最重要的是一個歸零的心態，不怕艱苦。我現在很多同事可能都是一個月薪水只有五六千塊，跟我以前在當當的時候，下面有好幾個VP（年薪可能都是百萬的），能力是不一樣的，你不能要求五六千塊的孩子做年薪百萬人做的事情。所以，我要自降得更低，也希望他們能夠成長的更快，彼此去找到一個結合點。
還有一點，我要管的非常細。比如，我會參與到每一款選品、每一個SKU的生成，每次訂貨量的追蹤等等。因此，體驗創業心態非常重要。你要真正把自己調整到創業公司的頻道來。在我的書里面曾經描述過：“一個好的管理者應該是一個裁縫。”我現在在公司里面就不談組織結構，這個時候誰跟我談組織結構，我跟誰急。為什么？創業公司沒有組織結構，組織結構是在大公司管理幾千人至少幾百人的時候，你再來談的。創業公司尤其是在最開始的時候是不應該有組織結構的，組織結構會設置很多框框條條，肯定會增加溝通的成本。
沒有組織結構的特點必然是亂，但創業公司最應該的就是亂，最不怕的也是亂，如果你把創業公司做成一個條條框框很清晰的大公司，我覺得就犯了大忌。
所以，當我從管理一個大企業轉到做創業公司的時候，我的觀念就迅速的調整過來。我們所有人都沒有獨立的辦公室，全部是open space，從思路上來講，這是一個創業元素。
億邦動力網：但仍然會有人認為你的產品不夠有亮點，這可能是對一個初創公司最大的否定。
黃若：我們的商品種類不豐富，我唯一能夠承諾的就是你有一天來我這里買東西，今天可能是60分，一個月后來可能變成70分了，兩個月以后來可能80分，就等于是看著一個孩子成長，這個是我能夠承諾各位的。我不能夠承它就是一個結實的小伙子，不是，它是一個非常弱小的生命，只不過這個生命我覺得還算根紅苗正，這個生命的血液可能還是比較純正的。
億邦動力網：這個網站流淌著你的血液，是這個意思嗎？
黃若：至少有一點我有自信，就是在我這個年紀去創業做這個事情，一定要在自己熟悉的領域去做自己擅長的事情。如果我現在去創業做網游或者移動端，可能就不太靠譜。但是比如說我還做快消品，商品、供應鏈、電商、零售，這幾個關鍵詞都是我過去30年一直在做的，所以還是在一個很熟悉的領域。好比我是搞設計的，以前是給人家畫了30多年大樓的作品，現在突然有一天要給自己設計一個小樓，我還是管設計，那原來做了那么多年的積淀還是有用的。
億邦動力網：你說要慢慢培養顧客的信心，但是你有沒有想過，已經有這么多平臺瓜分了用戶，用戶會不會給你這么多的耐心，等待著你成長起來？
黃若：我覺得從大往小說，最大的一點是你對下一個勢頭是不是把握控住了，就是說下一個發展是怎樣的？
我是非常看好垂直縱深發展，因為消費者越來越城市化，大的平臺越來越不能滿足消費者對專業性的需求。所以，我覺得大的方面是沒錯的。
在這個整個大的環境下，我相信垂直、相信快銷品、相信進口食品，雖然有很多大平臺，但是在關注這個細分領域的，目前沒有一個領頭的企業，我覺得我們有可能成為一個領頭企業。
億邦動力網：你有顧慮嗎？你會擔心公司會死掉嗎？
黃若：我的顧慮倒不是這個，創業型公司我們存活率可能只有10%，我這邊可能會和別人不一樣，我的存活概率會大大超過10%，至于說是50%還是60%我不知道。我在做自己熟悉的領域，所以里面溝溝坎坎我比較有把握可以避免。
我最大的顧慮是，會偏于保守。自我剖析，我這么多年管理企業，經營企業，包括投資企業，有個特點，穩健有余，沖勁不足。比如說別人敢于去燒錢、敢于忽悠、我只有五百萬，花八百萬出去，這些我做不來。第二個顧慮是雖然我對零售、電商、快消品非常熟悉，但我的知識結構老化。比如對移動端的表現、90后95后的思維，不是很熟悉。雖然作為操盤手來講，可以找一些年輕人來彌補，但本身就是弱點。這兩點對于對創業者來講不是一件好事。
億邦動力網：你是有江湖地位的，做這件事有沒有“栽”的風險？
黃若：以前微博上有人給我留了一句話對我挺有鼓勵的，他說“ 像黃老邪這種通常到了出出主意，評點江山，出幾本書，就旱澇保收，名聲業績也會越積越多，這個時候想跳下去操刀，實際是自己給自己挖了一個坑，言外之意是精神可嘉。”
我覺得其實說的挺準確的。我親自做跟別人去做，風險是一樣的。因此更大程度上是自我實現吧。我之前做的企業都比較成功，兩年半的投資生涯業也比較成功，相對于零售的角度，我觀察這個行業大家對我的評論也很正面，但我能不能自己做個企業，這本身就是一個自我挑戰，一種內在驅動。
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