近年來，處于水深火熱的百貨行業試圖扭轉乾坤，在變革路上使出十八般武藝。
在百貨或深或淺的嘗試中，銀泰商業集團(下稱“銀泰”)的轉型最為搶眼，除了阿里巴巴入股，與百度、騰訊也有千絲萬縷的關系。
從這個層面上講，傳統百貨正在嘗試更現代化一點，將科技范兒、互聯網化這樣的因素植入百貨。問題是，百貨能否因此漸入佳境?
“戰斗機”銀泰
因為銀泰與互聯網公司愈來愈頻繁地合作，銀泰在業內被稱為“百貨領域的互聯網公司”。
近日，銀泰宣布將接入百度旗下產品BaiduEye(智能眼鏡)，進行智能商業領域的探索。此舉意在為消費者提供第一視角消費體驗。百度之所以選擇銀泰作為BaiduEye中國零售業首家合作伙伴，百度研究院副院長、深度學習實驗室(IDL)主任余凱稱，是看中銀泰具備廣泛的實體連鎖優勢和互聯網思維。
銀泰具有互聯網思維的說法源于其與互聯網公司合作，淵源最深的企業是阿里巴巴。今年3月，阿里巴巴以53.7億港元戰略投資銀泰商業。隨后，銀泰與阿里巴巴的合作產物接連推出。
銀泰最為得意的是和支付寶聯手推出了虛擬會員卡“銀泰寶”，打通辦卡、儲值、支付全鏈條。銀泰商業數據顯示，“銀泰寶”上線一個月，通過手機淘寶平臺和支付寶錢包的注冊會員超過170萬人，超過銀泰線下實體門店16年積累的會員總數。
日前銀泰又與阿里巴巴旗下淘點點合作，利用iBeacon的“微定位+室內導航”技術，引進購物中心餐飲導購項目。
在銀泰和阿里巴巴成為一家人之前，去年“雙十一”銀泰與天貓商城進行O2O領域合作，銀泰線下35個實體店參與“雙十一”大促。今年3·8手機淘寶購物節，銀泰再度全力配合阿里。
對于阿里巴巴入股銀泰，不論是外界還是銀泰自身都對未來充滿期待。強勢的阿里巴巴有豐富的會員和海量數據，如果二者能夠互相打通資源，威力無窮。理想的未來是：二者合作后，雙方將實現會員體系、支付體系和商品體系的對接，從而構建一套打通線上線下商業的基礎體系，實現線上線下的商品交易、會員營銷及會員服務無縫聯通。
此外，銀泰也支持微信支付。至此，銀泰已于BAT巨頭牽手。向O2O轉型是銀泰一直刻意標榜的，并且一路風生水起。
“銀泰的一系列轉型，說明銀泰集團董事長沈國軍比較容易接受新鮮事物，有想法就能迅速實行，它在轉型路上走得比較遠。并且銀泰是一家資本意識比較強的企業，從它和阿里巴巴合作能看出。”利群百貨董事會秘書張兵對記者說。
深入合作遇阻
盡管銀泰踏上了變革的快車道，但獲得市場認同并不簡單，其半年報業績沒能給銀泰帶來一點亮色，更是給原本一片慘淡的百貨業潑了一盆涼水。
銀泰半年報顯示，其上半年營收79.17億元，同比增長1.7%，凈利潤5.07億元，同比減少30.72%。同店銷售下跌2.4%。38家百貨門店中有16家門店銷售出現負增長。
只是，互聯網化沒有為銀泰帶來轉機。
與其他百貨一樣，處于陰霾之中的原因老生常談：整體經濟形勢不好;電商沖擊;限制“三公”消費政策。
銀泰的轉型并沒有成為業績提升的催化劑。張兵認為銀泰的改革很難在短期內產生立竿見影的效果，但是在實驗階段，銀泰多走一步，經驗積累得也會多些。
天虹商場股份有限公司招商總監黃國軍表示，銀泰的轉型非常開放，和其他行業結合做得比較多。但目前銀泰只是初步提出愿景，怎樣完全推進，最后怎么落地，都有更高的要求。其轉型效果有待觀察。
銀泰高調宣布阿里巴巴入股之后，二者深入合作的進程也慢了下來。此前設想的各方面系統打通幾乎沒有更新的進展。
有人質疑銀泰的變革效果。北京邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉直言：“互聯網公司和實體商業是兩個不同的系統，難以完全融合。會員、支付、商品的打通只是理論上的愿景，要實現這個目標需要付出的成本很高。投入那么大，大家肯定都不想干。而且涉及到兩方利益，誰應該付出更多的成本呢?互聯網企業肯定不會出，零售企業現在生意這么差，也沒能力出。”
銀泰領先于其他企業進行新的嘗試，有可能占領先機，硬幣的另一面是，為試錯付出代價。
銀泰商業CEO陳曉東曾對媒體表示，銀泰網曾推出網絡購卡業務，本意是方便購物卡的消費人群可以網上購卡，但沒想到銷量一直趕不上實體店，而且人們更傾向于去業績好的實體店購買購物卡。所以這方面的投入石沉大海。
如何平衡試錯成本和公司業績，百貨業也是一片混沌。黃國軍表示，未來該怎么走，大家都不是很清楚，只能慢慢往前走審時度勢再做決定。
銀泰自建的網站銀泰網盡管在傳統零售業中屬于佼佼者，但銷量與重量級的電商企業相比不過九牛一毛，并且虧損不止。
2013年，銀泰網銷售額達9.0億元，占集團總營業額的5.9%。不過在劉暉看來，銀泰網已然成為雞肋。
電商企業掌握的豐富數據被認為是秒殺傳統零售企業的殺手锏。不過，這種情況或許正在發生變化。劉暉表示，互聯網公司的數據是自己的數據，不是整個互聯網的數據，并不全面，現在需要的是互聯網數據的共享。這個數據百貨可以花錢買到的，花幾億建個網站并不劃算。
不過，百貨業的小伙伴不以為然，自建網上商城有更為深遠的戰略意義。
黃國軍認為，百貨自建網上商城會經歷一個洗牌過程，但未來還是有機會的。天虹現在布局了獨立于實體店的網上商城，還有終端便利店解決最后配送一公里。“不能割裂pc端和手機端。以后網站結合手機用戶端，能夠更好地發展移動互聯的作用，未來基于LBS的商業肯定大有所為。現在出現一些服裝品牌在線導航，為消費者提供搭配，這些都是基于LBS系統。”
O2O“虛火”
雖然百貨轉型方式各異，開放程度也不盡相同，但大部分百貨樂于向互聯網公司拋出橄欖枝。上品折扣在杭州與騰訊攜手打造微信O2O概念店，王府井百貨嘗試導購數字化，百貨在微信上開通服務號更為常見。
張兵認為，現在O2O炒得比較火，但是線上線下融合需要時間，即便是互聯網思維下轉型速度加快，也需要時間。形式上的O2O達不到實際O2O的結果。
相比之前百貨入駐微信就宣稱自己推行O2O戰略，如今百貨和互聯網公司有了更深層次的合作。除了阿里巴巴和銀泰聯姻，萬達也與百度、騰訊結盟。令傳統百貨欣慰的是，這些巨頭對未來出路似乎也不太明晰，對于合作形式語焉不詳。
張兵分析道，現在的線上線下購物群體相互獨立性，交叉度還不夠。但是從大的趨勢來講，未來商家通過舉辦活動引導，客群的重合度會逐漸增加。他們的融合度越來越高的時候，合并優勢會體現得明顯一些，但這需要過程。
在張兵看來，在經濟環境競爭形勢的推動下，將會出現更多的資本滲透，最后達成線上線下融合。然后反饋到工業生產環節，引起整個供應鏈變革，最后達到新的平衡。
百貨嘗試新的轉型方向無異于進行一場前途未卜的賭注，短期內效果不明顯，對于未來何去何從百貨們內心茫然，最省心的辦法是購物中心化和品牌調整。
以天虹為例，除了互聯網化，盡量摘掉老套的百貨標簽，進行購物中心化。在商場內增加體驗業態。此外，實現商品的主題編輯，按照場景、生活方式來陳列商品，為消費者提供便利。山東利群百貨的轉型也主要以品類調整、增加體驗式業態為主。
品牌調整的效果立竿見影。黃國軍指出，百貨再怎么轉型，最核心的還是商品。百貨要要考慮的是，如何提供一個讓顧客更好、快速地以最低成本買到商品的環境。
不過，百貨品牌調整和購物中心化并不能抵御行業寒冬，而且還有潛在的威脅在靠近。劉暉擔心，除了電商之外，百貨之后還會遇到其他沖擊。比如移動支付、APP等。“未來最有可能沖擊百貨的是APP，細分市場。我看了幾個項目，都沒大力做推廣。有的是品牌商自己做，有的是技術公司做的小型移動商城。”
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