【編者按】對電商創業公司來說，人才管理是一個非常關鍵的問題，因為有限的資源讓團隊的每一份子都變得十分重要。另一方面，人才和資金的匱乏也讓創業者們在招人和用人時經歷了很多痛苦。薪水、福利、團隊特色、領導人魅力抑或共同的夢想，什么才是創業公司管理人才的真正秘訣呢？
日前，母嬰品牌十月媽咪副總經理衛達在主題為《跨境電商如何識別、培養、管理人才》的分享會上，談到了十月媽咪整個創業期在人才管理方面的經歷和摸索。
以下為衛達的觀點總結：
1、創業公司最大的問題就是缺少資源，一是人才，二是資金。無論在品牌推廣還是招聘上，都會以投入金額為關鍵的考慮因素。
2、花多少錢去招聘一個人才，值和不值就在于他能給公司做出什么成績。因為，創業公司的特色就是花最少的錢創造最多的價值。
3、對于創業，最重要的是夢想，阿里的合伙人就是因為夢想才走到一起的。但是大部分人都相信看得見的，不相信即將看見的。所以要找到跟你夢想相同的人，或是能夠看到你夢想的人。
4、在招人時，我們發現，85后其實不那么在乎錢，因為他們生活在不缺物質的環境中。對他們來說，除去夢想之外，第二個非常重要的關鍵詞叫“好玩”。很多工作其實很苦逼，在這個娛樂的時代就要讓他玩起來。
5、人最終追求的是快樂，如何設置好玩的元素就變得特別的有意思。比如，十月媽咪經常會搞一些廚神大賽、CS比賽等，什么東西好玩、什么東西流行，我們就做什么。小伙伴們玩得開心了，外面給再多的錢都挖不去。
6、有時候說夢想太遙遠了，所以需要實時的給予員工小激勵，而且要因人而異，或者長短結合來操作。因為他知道，雖然夢想很遙遠，但是現在一步一步能達到近期的目標。這便是長期戰略和短期戰略結合的重要支點。
7、十月媽咪有很多創業孵化項目，什么都沒有，只有一個商業計劃書，但卻招來了一批不可多得的人才。這是因為我們描繪了更多的場景、更多的愿景，所以說夢想的力量、愿景的力量以及你如何去演繹是非常重要的。
8、大部分核心人才用夢想去驅動，用夢想驅動不了的，就不是核心人才。而核心夢想驅動之后，就要采用好玩的措施和方法，讓其工覺得在這個公司有意思很重要。
9、所謂的好玩是指工作本身好玩，這需要根據自身的特點來設計。我們知道，除了回家睡覺，大部分時間我們都跟同事在一起，若在苦逼的工作中沒有一點好玩的，就太沒意義了。而當你形成了對好玩的依賴后，你就離不開了。
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