相比其他快遞服務商，順豐總能做出超乎想象之舉。
8月7日消息，億邦動力網最新獲悉，順豐已低調啟動內部創業項目：鼓勵員工以類似加盟的形式，回歸到家鄉開設獨立網點，從而完成順豐向三四線城市，乃至更深更細的區域滲透的網絡布局。
一位順豐快遞員告訴億邦動力網，在接到內部通知后，已有部分同事開始蠢蠢欲動，計劃遠離喧囂的北上廣，回到家鄉創業。
雖然順豐快遞員月薪過萬早已不是傳說，但對于那些每天在大城市中奔波勞苦的“快遞小哥”來說，這種回歸似乎有著更大的魅惑力。特別是附加上“創業”兩個字，可以讓他們找到更合適的存在感。
從商業邏輯上來看，順豐此舉實際上是一種以“加盟”為名義的直營式擴張。
據物流界資深人士透露，順豐內部創業或許是一種迅速見效的擴展方式，通過內部員工返鄉，向更縱深地域滲透，不僅配送覆蓋范圍更加接近三四線城市、鄉村、社區等原本順豐無法觸及之地，也讓組織的毛細血管孵化出更強的創業基因。
“之所以說是‘加盟’式的直營，一方面，網點建設過程中，員工脫離順豐；但從管理層面、運營體系、價格體系來說，順豐輸出統一的標準。”上述人士指出，目前順豐對此的政策相對寬松，創業員工除了繳納一定的保證金外無須再支付更多。此外，由于網點設置在在鄉村地區，主要負責最后一公里的配送，因此并不須開設實體門店，可以節省不少開支。
而來自順豐公關部的消息，則聲稱內部創業并沒有加盟費，相反還會提供資金補貼和政策扶持，同時鼓勵所有員工推薦家鄉人員參與合作。在運輸上，順豐將快件中轉到縣區，合作人員可到自營網點進行交接，然后實行派送。此外，在人員配置上，順豐采取老帶新的培訓、集中培訓，沿用公司統一標準。
“創業員工出任店長一職，負責網點的管理和統籌，同時，為了保障價格、服務的統一性，公司還會派人來協助日常事務。”順豐快遞員工告知億邦動力網，內部創業的鄉鎮網點主要負責操作常規件收派，大貨重貨、高價值件的攬收還是交由全網統一作業。
不過這種規范性的嘗試并非毫無風險可言，雖然在大多數行業人士眼中看來，順豐高瞻遠矚且做事“靠譜”，但擴張就要付出成本，而自負盈虧的前提，也給不少有益返鄉創業的快遞青年敲響了警鐘。
“承擔成本就要慎重，北京此前在有一家店嘗試失敗，開了不久就關張。顯然創業并不適合每一個有雄心壯志的人。”快遞員坦言，創業之后薪資水平不高，且風險并存。果生意經營不善，當地快件需求不旺盛，則不如回去做快遞員。
實際上，為了規避擴張中有可能面臨的風險，順豐方面已經對創業員工的資質和能力進行考核。譬如在配送過程中有過重大失誤的快遞員，基本與此次創業“絕緣”。
另一方面，非順豐體系內的其他快遞員或快遞組織，也被排斥在創業大門之外。
“順豐內部創業更大程度上是在‘挖坑’‘占坑’，屬于戰略投入，短期內可能效果不顯著，但并不意味著沒有將來。”某與順豐達成合作的物流公司電商業務負責人指出，從順豐的布局來看，與未來三五年內電商下鄉的進程幾乎吻合，搶占市場提前量勢在必行。
此前，在電商配送市場上，四通一大雖然問題頻頻，但仍然占領市場制高點，相比之下，強調服務質量的順豐棋差一招。但是，從今年上半年開始，電商下鄉猛烈推進，無論是阿里巴巴還是京東，都開始新一輪的跑馬圈地，“刷墻運動”如火如荼。
而在物流快遞方面，京東自有物流和集結了國內主流快遞服務的阿里“菜鳥”同樣虎視眈眈。顯然，順豐不愿再輸一城。
順豐官方向億邦動力網提供的數據顯示，內部創業業務從2013年年底著手、2014年春節后區啟動，目前已經覆蓋鄉鎮1萬3千多個，主要區域是華中、華西、華北。目前，鄉鎮快件量已經占到順豐總件量的10%左右。
另有知情人士透露，開發鄉鎮網點還有一盤更大的棋，則是順豐“嘿客”。雖然目前各種“嘿客”門店還圍繞著一線城市展開，但隨著移動互聯網的普及程度逐步向三四線城市擴散，社區電商未來在鄉鎮地區更有市場。因此，返鄉創業背后則極有可能在為順豐“嘿客”下鄉鋪路。
“順豐已經成為一個品牌，但滲透力還不足以穿越整個千家萬戶。一旦快遞的觸角可以最先抵達更廣區域，‘嘿客’作為新的產品形態則順理成章的介入和推廣開來。”該人士指出。
【背景資料】
國家統計局發布的數據顯示，2013年農村居民人均純收入比上一年 增長12.4%，而城鎮居民人均可支配收入增長9.7%。
同時，縣域一級的網民基數也在增加。中國互聯網信息中心發布的統計報告顯示，截至2013年12月，我國網民中農村人口占比28.6%，規模達1.77億，農村網民規模13.5%的增長速度，高于城鎮8%的增速。
2013年淘寶發布的《縣域網購發展報告》顯示，2012年，縣域地區共有超過3000萬人上淘寶購物，花費達1790億元，比上一年增長了87％。平均網購花費近6000元，比一二線城市居民的支出多了1000多元。此外，縣域地區網民一年人均網購54次，遠超一二線城市的39次。
阿里巴巴數據顯示，2013年度，中國網購消費額增速，縣域市場比城市市場高出了13.6個百分點，成為網購消費新的增長點。
2014年國家郵政管理工作會議上明確了快遞業重要方向和戰略目標，啟動“快遞下鄉”工程，盡快讓廣大農民享受網購服務；推進“快遞西進”工程，改善區域均衡度；適應經濟全球化新形勢，推進“引進來”和“走出去”更好地結合，積極有序地提高開放水平，積極支持重點企業開拓海外市場。
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