馬云最新的發言我看了，明顯是對前期懷孕員工意外身故這件事的回應。他談到了公司大了之后什么奇怪的事情都會發生，員工生活和工作中的意外很多，防不勝防，有時候為了保護員工個人隱私，還不能說出原因。

馬云又在抖機靈了，中國互聯網不乏幾萬人的大企業，百度和騰訊員工人數也都過了幾萬，每年意外身故的事情也時有發生，可大家并沒有揪住不放，為何會對阿里這件事沒完沒了。關鍵在于處理問題的程序，員工身故后HR火速刪除了其個人資料，死去的人尸骨未寒，公司為什么要這么著急辦后事，這才是大家更關心的事情。

這里面到底有沒有公司在處置上的不當之處，到底該不該有人對此承擔責任，責任劃分上阿里到底要承擔多少，都隨著刪除員工個人資料而被掩蓋起來。你要說為了保護員工個人隱私或別的什么原因，把資料刪掉了，我想任何一個正常人都不會這么想吧。保護個人隱私和刪除個人資料之間沒有任何必然關系，掩蓋推脫公司責任和個人的瀆職行為，才與之有必然關系，這是個基本邏輯，拿出老手法偷換概念，混淆是非，其實是沒什么意思的。

馬云在文章中除了表示員工多了之后無法防止意外事件發生，刪除資料是為了保護員工個人隱私之外，還表達了對年輕人生命的逝去的痛心與難受。但到了下面話鋒一轉，又開始說起好公司的壓力問題。他覺得沒有壓力無法練出好員工，但好公司絕對不是靠壓力壓出來的，靠員工血汗一定不可能成為大公司。

我不清楚此次孕婦去世事件與壓力有何關系，順著這個邏輯推下去，阿里的壓力確實是存在的，而且是超乎尋常地大，否則馬云不會在回應死亡事件時順帶說說壓力。以前馬云在寫給員工的話中有一句，4個人干6個人的活，拿5個人的錢，這話聽上去很漂亮，但我從來不以為然，如果一個人能干一個半人的活，在業務攻堅階段沒問題，將之作為常態推行下去，問題就很大了，何況那多出來的半個人的活所產生的效益，或者說是血汗吧，員工還要與公司分享，這不科學。

阿里的無線團隊在去年馬云發出火燒南極的號召后，實行了996的工作制度，即每天早9點到晚21點，每周上6天班。你要說阿里無線戰略到了生死攸關的地步，每天干18個小時也是沒關系的，只要員工撐得住。馬云在外面到處得瑟，要踏平騰訊，腳踩百度的，怎么看也不像是要到了崩潰邊緣。公司里加加班都正常，公司員工之間你情我愿的事情，但要將其作為一項制度執行下去，那就問題很大了。

將不合理的工作時間形成制度，一個最大的副產品是會對其他部門的人形成暗示效應。阿里的人對我說996不是強制性的，有的部門有，有的部門沒有。我回應說，如果有那么幾個部門的頭頭為了拍馬屁表忠心，在自己本不必要實行996的部門推行這個制度，其它部門怎么辦，如果有效仿，別的部門都表忠心了，你的部門能無動于衷?

阿里最失敗的地方是，總要把一些不合理的東西制度化，例如996，例如465，這些東西本質上是錯的，你們作為正常人首先要明白呀。在沒有制度約束的情況下，你自己愿意這么干，那是奉獻精神，有個制度在那里約束著，你的奉獻精神就已經不純了，你與公司之間的關系已不那么單純，公司暗示你要多干活，你則很努力地明示自己確實干了很多活。這與血汗工廠唯一不同的地方在于，血汗工廠是純制度維系的，阿里是用所謂的理想、信念外加制度維持的，這距血汗工廠只差一步。

馬云還提到，公司的魅力不是因為制度，而是因為文化。這話真好，真該在痛斬衛哲，送閻利岷進監獄的時候說一說。文化這種虛無而不具體的東西，用來解釋公司行為，簡直是萬金油，因為你很難找到其中破綻，知道有問題但無從反駁。是的，文化很重要，正如空氣很重要一樣，現在我們揪到的是你在管理中的具體失誤，你拿文化來作為擋箭牌，試問馬云，你真的有文化嗎?

人死了還要指出公司文化中是想讓員工享受收獲的，但他們就是學不會，并指責員工不會認真生活，快樂工作，這樣的說辭簡直讓人無言以對。一個常年倡導4個人干6個人活，拿5個人工資的公司，一個長期實行996工作制度的公司，一個對KPI的追逐變態到一定程度的公司，在死了人之后說出公司其實是享受生活的地方，只是員工沒學會，真讓人覺得不寒而栗。

3年前馬云就是個神，說什么都有人信，但當人們慢慢發現，他那些所謂的價值觀、理想和信念當中，夾雜了太多個人企圖，商人的精明奸詐之后，人們開始明白了，只是不愛說出來。這種情況下，再用文化這些東西來當擋箭牌，是會貽笑大方的。

馬云根本不明白什么是文化，文化根本不是看了幾本武俠小說，與李一道長和王林大師交交朋友，外加拜訪一下釋永信法師就能有的。或許他對文化從來沒有過一絲尊重，有的只是肆意消費，盡情透支而已。文化早晚會報復回去的。

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