廖志偉,廖志偉講師,廖志偉聯(lián)系方式,廖志偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    阿里系互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)戰(zhàn)專家
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    廖志偉:際華家紡-互聯(lián)網(wǎng)營銷落地
    2016-01-20 2226
    客戶:襄陽際華家紡 地點(diǎn):湖北省 - 襄樊 時(shí)間:2015/7/11 0:00:00 互聯(lián)網(wǎng)思維落地 【課程關(guān)鍵詞】 明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利; 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化風(fēng)險(xiǎn)管控互聯(lián)網(wǎng)思維 中國制造中國創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)精神創(chuàng)新管理營銷創(chuàng)新 【課程背景】 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,是在電子商務(wù)的發(fā)展趨勢下被傳播熱門的概念,然而,網(wǎng)絡(luò)市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷,諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化,轉(zhuǎn)型升級加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念,讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略;為此付出大量財(cái)力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷”,如何建立企業(yè)對電商化的正確認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)差異定位,突破風(fēng)險(xiǎn)魔咒! 【課程對象】 企業(yè)董事長/總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營銷高管 【課程目標(biāo)】 引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。 【課程優(yōu)勢】(課程特色) 雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)為核心。化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!強(qiáng)化運(yùn)營策略,啟發(fā)營銷思維! 【課程大綱】(一天版) 一、 互聯(lián)網(wǎng)思維管理升級 1、管理升級:互聯(lián)網(wǎng)思維是什么? ? 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么? 【案例研討】兩場世紀(jì)豪賭賭什么? 【情景沙盤】討論:他們賭的是什么?給我們什么啟示? ? 為什么要做升級; ? 憑什么轉(zhuǎn)型升級; ? 如何做好轉(zhuǎn)型升級; ? 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù); ? 電商AND電傷;為何AND如何; 【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析; 【案例研討】實(shí)業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生; 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)思維改變中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局; 2、轉(zhuǎn)型升級管理機(jī)制 ?信息處理機(jī)制:快比慢好; ?利益分配機(jī)制:分銷拓展; ?服務(wù)品質(zhì)機(jī)制:用戶至上; 警告:切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇! 【案例研討】大自然口碑整合營銷; 3、轉(zhuǎn)型升級管理系統(tǒng) ?運(yùn)營系統(tǒng)化 ?營銷工具化 ?大數(shù)據(jù)應(yīng)用 什么是大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)怎么用? 【案例研討】金牌衛(wèi)浴:代言營銷與微博營銷、活動(dòng)營銷三劍合璧; 二、互聯(lián)網(wǎng)思維管理文化之重: 【情景工作坊】文化是什么?執(zhí)行是什么? ? 企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化; ? 互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么? 互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍; ? 【案例研討】:喬布斯到雕爺牛腩; ? 【案例研討】:三只松鼠到小米; ? 【案例研討】:海爾空調(diào)管理變革; 2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神; ? 開放,務(wù)實(shí),進(jìn)取,創(chuàng)新; ? 文化重在執(zhí)行落地; ? 案例:軍人總裁的企業(yè)文化; ? 案例:阿里巴巴價(jià)值觀; ? 案例:聯(lián)塑集團(tuán)與益高衛(wèi)浴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共創(chuàng)未來; 三、 互聯(lián)網(wǎng)思維管理用戶之重 ?互聯(lián)網(wǎng)永恒核心:用戶體驗(yàn); ? 用戶體驗(yàn)四大方向; ? 用戶體驗(yàn)四個(gè)層次; ? 互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變; ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為; ? 用戶之重的團(tuán)隊(duì)文化; ? 用戶之重的產(chǎn)品文化; ? 用戶之重的服務(wù)文化; ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化:Google式文化發(fā)酵; ? 【案例研討】聯(lián)塑集團(tuán)的市場導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)思維落地;
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