第一講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢
一、未來大趨勢-----戰(zhàn)略制勝的時代
1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性
2、從中國革命戰(zhàn)爭過程看未來的大趨勢
3、通過松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點
二、戰(zhàn)略管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新
1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新
2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新
第二講、通過企業(yè)再定義，實現(xiàn)價值創(chuàng)新
一、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型
1、什么是行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型
2、通過研究計算機行業(yè)的產(chǎn)品維度模型總結(jié)該模型的用處
二、企業(yè)定義與再定義
1、什么是企業(yè)定義與再定義
2、研究王老吉案例，揭示如何通過企業(yè)再定義實現(xiàn)價值創(chuàng)新
第三講、選擇最佳競爭策略，打造核心競爭力
一、如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢
二、如何全面理解核心競爭力
1、核心競爭力的概念
2、價值鏈分析方法
3、如何打造核心競爭力
三、最佳競爭策略選擇
1、一般性競爭策略
2、組合策略及最佳策略選擇
該講主要案例：格蘭仕、索芙特、華為、戴爾、美國西南航空
第四講 運用管理心理學(xué)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、管理者必須了解的心理學(xué)知識
1、心理學(xué)和管理心理學(xué)基本概念
2、人性假設(shè)
二、成功領(lǐng)導(dǎo)者的三大氣質(zhì)
三、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
四、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)
五、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)
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