吳春明,吳春明講師,吳春明聯(lián)系方式,吳春明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    資深實戰(zhàn)財務(wù)專家
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    吳春明:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
    2016-01-20 45286
    對象
    企業(yè)高/中層管理者,有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
    目的
    掌握對財務(wù)報表最實用的分析技巧;感知管理決策對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的影響;掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法;理解衡量企業(yè)績效的基本指標及其應(yīng)用
    內(nèi)容
     財務(wù)能幫我們做哪些事  如何解讀“達芬奇密碼”?  帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶  財務(wù)報表的三大功能  財務(wù)職能的三個轉(zhuǎn)變  財務(wù)會計 — 管理會計  賬房先生 — 決策參謀  后知后覺 — 先知先覺  解讀財務(wù)報表 - 透視企業(yè)財務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負債表  案例分析 — 老張開店  為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”?  如何控制應(yīng)收款中的壞賬?  存貨的計價與跌價損失計提  其它應(yīng)收款—抽逃注冊資金的陷阱  房子是100%的固定資產(chǎn)嗎?  無形資產(chǎn)/長期待攤費用如何攤銷?  警惕投資收益的“乘數(shù)效應(yīng)”  實收資本 — 溢價入股與折價入股的區(qū)別  “破產(chǎn)保護”保護的是誰?  為什么資本公積通常不能用來分紅?  未分配利潤 — 為什么中國上市公司“有紅不分”?  流動負債中哪些錢是不能拖欠的?  資產(chǎn)負債表的五大塊/兩個平衡  解讀財務(wù)報表 - 透視企業(yè)經(jīng)營狀況 – 損益表  收入確認的兩個基本原則  收入確認中的兩個陷阱  企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎?  毛利率背后的商業(yè)模式  損益表的上線與底線  小組活動 - 這家公司經(jīng)營得怎么樣?  經(jīng)營績效分析  損益表中的幾個常用術(shù)語  資產(chǎn)負債表中的幾個常用術(shù)語  股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率  經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率  成本分析/降低的常用方法  如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?  如何計算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)?  如何實施有效的存貨控制?  維持企業(yè)正常運營需要多少流動資金?  小組活動 - 經(jīng)營績效案例分析  企業(yè)現(xiàn)金流分析  為什么利潤≠現(xiàn)金流  簡易現(xiàn)金流量表編制方法舉例  理想現(xiàn)金流模式的三條財務(wù)準則  現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點  小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何?  企業(yè)健康狀況診斷  如何對企業(yè)進行“體檢”?  診斷急性病的三個指標  如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)?  診斷慢性病的三個指標  為什么一些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”?  如何恰當使用財務(wù)杠桿?  驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎  小組活動 — 這家企業(yè)健康嗎?  企業(yè)增長模式分析  增長有哪些副作用?  為什么增長需要均衡?  如何避免快速成長中的“財務(wù)肥胖癥”?  案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)?  企業(yè)價值管理的四個關(guān)鍵要素
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