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 財務能幫我們做哪些事  如何解讀“達芬奇密碼”？  帕喬利關于商業成功的三大法寶  財務報表的三大功能  財務職能的三個轉變  財務會計 — 管理會計  賬房先生 — 決策參謀  后知后覺 — 先知先覺  解讀財務報表 - 透視企業財務狀況 - 資產負債表  案例分析 — 老張開店  為什么現金管理要“收支兩條線”？  如何控制應收款中的壞賬？  存貨的計價與跌價損失計提  其它應收款—抽逃注冊資金的陷阱  房子是100%的固定資產嗎？  無形資產/長期待攤費用如何攤銷？  警惕投資收益的“乘數效應”  實收資本 — 溢價入股與折價入股的區別  “破產保護”保護的是誰？  為什么資本公積通常不能用來分紅？  未分配利潤 — 為什么中國上市公司“有紅不分”？  流動負債中哪些錢是不能拖欠的？  資產負債表的五大塊/兩個平衡  解讀財務報表 - 透視企業經營狀況 – 損益表  收入確認的兩個基本原則  收入確認中的兩個陷阱  企業所有花出去的錢都是成本嗎？  毛利率背后的商業模式  損益表的上線與底線  小組活動 - 這家公司經營得怎么樣？  經營績效分析  損益表中的幾個常用術語  資產負債表中的幾個常用術語  股東的期望值 - 凈資產收益率  經營者的成績單 - 總資產收益率  成本分析/降低的常用方法  如何提高總資產周轉率？  如何計算/縮短應收款周轉天數？  如何實施有效的存貨控制？  維持企業正常運營需要多少流動資金？  小組活動 - 經營績效案例分析  企業現金流分析  為什么利潤≠現金流  簡易現金流量表編制方法舉例  理想現金流模式的三條財務準則  現金流量表的三大塊/兩大看點  小組活動 — 這家公司業績的“含金量”如何？  企業健康狀況診斷  如何對企業進行“體檢”？  診斷急性病的三個指標  如何判斷企業處于“過度經營”狀態？  診斷慢性病的三個指標  為什么一些資不抵債的企業“大而不倒”？  如何恰當使用財務杠桿？  驅動企業增長的三個引擎  小組活動 — 這家企業健康嗎？  企業增長模式分析  增長有哪些副作用？  為什么增長需要均衡？  如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？  案例分析 - 如何管理快速成長的企業？  企業價值管理的四個關鍵要素