目標(biāo)管理與計劃管理是組織管理中非常重要的兩個職能。目標(biāo)管理是指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗。在目標(biāo)管理中，目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性、可量化的，并且應(yīng)該與組織的愿景和策略相一致。計劃是在實(shí)際行動之前預(yù)先對應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。在計劃管理中，管理者需要制定明確的時間表、資源分配和責(zé)任分配，以確保計劃是實(shí)際可行且有時間限制的。

目標(biāo)管理和計劃管理的具體步驟如下:

1. 明確目標(biāo)：管理者需要明確公司或團(tuán)隊的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是具有挑戰(zhàn)性、可量化的，并且應(yīng)該與組織的愿景和策略相一致。

2. 分析現(xiàn)狀：確定目標(biāo)后，管理者需要了解當(dāng)前的狀況，并進(jìn)行分析。這可以幫助他們確定如何達(dá)到目標(biāo)以及需要采取哪些步驟。分析當(dāng)前情況可能包括競爭對手的優(yōu)劣勢、市場需求等。

3. 制定計劃：制定計劃是管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的步驟。一項(xiàng)成功的計劃應(yīng)包括明確的時間表、資源分配、和責(zé)任分配。計劃應(yīng)該是實(shí)際可行且有時間限制的。

4. 溝通計劃：制定計劃后，管理者需要與同事和員工分享計劃和目標(biāo)。這可以幫助他們理解他們的責(zé)任并以適當(dāng)?shù)姆绞綖槟繕?biāo)做出貢獻(xiàn)。

5. 監(jiān)控和評估：規(guī)劃和實(shí)施計劃后，管理者需要定期監(jiān)控和評估其進(jìn)展情況。這可以幫助他們確定計劃是否應(yīng)經(jīng)過調(diào)整或重新設(shè)計，并確保能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

6. 調(diào)整計劃：有時需要根據(jù)實(shí)際情況對計劃進(jìn)行調(diào)整。管理者應(yīng)該靈活地適應(yīng)變化，并根據(jù)需要對計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在目標(biāo)管理和計劃管理中，管理者需要具備制定、監(jiān)控和調(diào)整計劃的能力，同時也需要具備溝通、領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊建設(shè)的技能。這些技能可以幫助管理者更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和管理組織。