企業(yè)文化建設(shè)是指一個(gè)組織通過培育和傳承其獨(dú)特的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化符號等來塑造自身形象，提升組織競爭力的過程。而落地則是將企業(yè)文化建設(shè)的成果體現(xiàn)在組織日常的運(yùn)營和管理中，使得企業(yè)文化成為組織文化的重要組成部分。

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之前，需要先進(jìn)行調(diào)研和分析，了解組織的文化特點(diǎn)、員工需求和市場環(huán)境等信息，以便于建設(shè)適合組織的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的途徑包括通過書籍、培訓(xùn)等方式宣傳和傳承企業(yè)文化，建立企業(yè)文化展廳、網(wǎng)站等方式展示企業(yè)文化，以及通過組織文化活動(dòng)、企業(yè)文化年會(huì)等方式推廣和普及企業(yè)文化。

要想使企業(yè)文化落地，需要做到以下幾點(diǎn):

1. 將企業(yè)文化融入到組織的日常運(yùn)營和管理中，制定相關(guān)的制度和規(guī)范來體現(xiàn)企業(yè)文化。

2. 建立合適的企業(yè)文化傳播渠道，讓員工能夠及時(shí)了解企業(yè)文化的最新情況，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。

3. 加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

4. 通過組織文化活動(dòng)等方式，增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和溝通，提高員工的凝聚力和歸屬感。

5. 加強(qiáng)對企業(yè)文化的評估和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)性。

總結(jié)起來，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要不斷地加強(qiáng)和完善。只有將企業(yè)文化落地，才能夠使組織文化得到真正的體現(xiàn)和傳承，提高組織的競爭力和創(chuàng)新能力。