企業(yè)規(guī)范化管理是指企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)模化之后，開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展期，業(yè)務(wù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大、事務(wù)繁雜、人員增多，不能再憑以前的經(jīng)驗(yàn)型粗放式”管理，靠人管人”的模式支撐企業(yè)發(fā)展空間，需要步入正規(guī)化，向科學(xué)型規(guī)范化管理”升級(jí)。企業(yè)規(guī)范化管理是近幾年管理市場(chǎng)出現(xiàn)頻率較高的名詞，也是很多企業(yè)家、管理者、咨詢機(jī)構(gòu)談的較多的話題。

企業(yè)規(guī)范化管理需要設(shè)置相應(yīng)的部門及部門職能劃定，明確每個(gè)員工應(yīng)該做什么事情，職責(zé)清晰，讓新人一目了然。通過(guò)制定相應(yīng)行政規(guī)章制度，管理?xiàng)l例、車間勞動(dòng)紀(jì)律等，規(guī)范員工意識(shí)與行為，保證正常的企業(yè)運(yùn)作秩序。管理流程就是串接企業(yè)部門之間、各崗位之間的一條線，通過(guò)流程這條線把業(yè)務(wù)、管理工作、崗位等方面的事情有條不紊的銜接一起，避免日常管理工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)要清晰，最好能直觀、量化，讓人易懂、易記、易行。企業(yè)規(guī)范化管理可以提高企業(yè)效率，降低管理成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。