企業戰略管理是企業管理中的重要組成部分，它涉及到企業長期發展的規劃、目標和策略的制定與實施。企業戰略管理的過程包括戰略制定、戰略實施和戰略評價三個階段。

在戰略制定階段，企業需要分析外部環境和內部條件，確定企業的核心競爭力和核心價值，并制定備選的戰略方案。在戰略實施階段，企業需要通過組織變革、資源配置和績效管理等手段實現戰略方案的實施。在戰略評價階段，企業需要評估戰略的實施效果，并及時進行調整和改進。

企業戰略管理需要考慮的因素包括市場環境、競爭狀況、企業內部資源和能力、企業文化和價值觀等。企業戰略管理的關鍵目標是實現企業長期發展和競爭優勢，同時保證企業風險控制和財務穩健。

具體來說，企業戰略管理的實施需要建立合適的戰略管理體系和流程，包括戰略制定、戰略分解、資源配置和績效管理等環節。同時，企業還需要選擇合適的戰略方案，包括低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略等。

總結起來，企業戰略管理是企業管理中至關重要的一部分，它關系到企業長期發展的規劃和目標的實施，是企業取得成功的重要因素。