隨著市場競爭的加劇和全球經濟一體化的發展，企業管理模式的設計與創新成為了企業可持續發展的重要課題。現代企業管理模式應當以人為本，注重制度創新、管理方式改進、機制創新和制度改革等方面，以下將詳細闡述這些要點。

一、以人為本

企業管理模式的創新首先要以人為本。這意味著企業管理者需要關注員工的需求和滿意度，尊重員工的個性和價值，激發員工的潛能和積極性。企業應充分重視員工參與決策、執行流程設計、團隊合作以及溝通技巧等問題，確保組織目標的順利實現。

二、制度創新

制度創新是企業管理模式設計的關鍵環節。企業應根據整體發展戰略，構建一套完善的企業制度，使組織中的各個要素能夠符合既定目標。此外，企業還需不斷調整和優化制度，以適應市場環境的變化和企業發展的需求。

三、管理方式改進

在管理方式上，企業應摒棄傳統的管理模式，采用現代管理理念和方法。隨著市場環境變化、經濟形勢瞬息萬變以及社會需求多樣化，企業應注重提高管理效率，確保企業發展戰略順利實施。

四、機制創新

機制創新是企業管理模式設計的重要內容。企業應將員工的參與權與決策職能進行有效整合，激發企業內部各部門、各個崗位員工的積極性。同時，企業還需關注員工的創造力和潛能，調動其工作熱情，提高組織績效。

五、制度改革

制度改革是企業管理模式創新的基礎。企業應根據市場需求和發展戰略，不斷優化內部管理制度，確保企業管理體系的高效運行。此外，企業還需關注外部政策法規的變化，及時調整企業管理模式，以適應市場環境的變化。

總之，企業管理模式設計與創新是企業在市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素。企業應結合自身實際，以人為本，注重制度創新、管理方式改進、機制創新和制度改革等方面，不斷探索適合自身發展的管理模式，以實現企業的可持續發展。