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要成為優(yōu)秀的中層骨干，可以從以下幾個方面入手:

1. 精神層面的提升：通過分享公司官網(wǎng)信息、有力的新聞宣傳信息、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部講話信息等來提升骨干對公司未來發(fā)展的期待，并通過每月至少 1 次的面談，激發(fā)潛在需求，引導(dǎo)和鼓勵骨干人員，多發(fā)表自己的看法，多傾聽，善提問，少干預(yù)。

2. 思維模式的學(xué)習(xí)：提升骨干的工作技能和系統(tǒng)化思維，例如，將開會、展業(yè)等所有工作按照閉環(huán)模式提煉清單，并教給我們的骨干使用，以此提升思維的系統(tǒng)化，有助于我們各項工作取得更好的效果。

3. 技能提升和習(xí)慣養(yǎng)成：通過持續(xù)追蹤，反復(fù)宣導(dǎo)，逐級落實等動作，慢慢讓骨干們養(yǎng)成好的習(xí)慣。例如，要求經(jīng)理主管們?nèi)プ鍪裁?，卻很少教他們怎么做，接下來的工作中要增加主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)分享機會，提升工作技能。同時，通過持續(xù)追蹤，反復(fù)宣導(dǎo)，逐級落實等動作，慢慢讓骨干們養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，例如，及時傳遞積極信息，不拖延，及時完成任務(wù)等。

4. 積極心態(tài)培養(yǎng)：積極影響積極，所以先要自己影響團隊，工作中及時傳遞積極信息。當(dāng)然消極也會傳染，所以一旦發(fā)現(xiàn)消極情緒第一時間想辦法化解，不留隱患，積極應(yīng)對。

除此之外，還可以通過工作豐富化、崗位調(diào)整、區(qū)域調(diào)整等方式進一步規(guī)劃和培養(yǎng)中層骨干。