銷售團隊組建及系統打造是一個復雜的過程，需要考慮到許多因素。以下是一些關鍵點:
1. 確定銷售目標和戰略：在組建銷售團隊之前，需要明確公司的銷售目標和戰略。這將幫助確定需要多少銷售人員、他們應該銷售什么、以及如何衡量銷售成果。
2. 招募銷售人員：需要尋找具有相關經驗和技能的人員，能夠成功地執行銷售任務。可以通過招聘廣告、社交媒體、行業會議等方式來尋找合適的銷售人員。
3. 建立銷售團隊文化：銷售團隊的文化對于團隊的成功非常重要。需要建立一種鼓勵員工創新、承擔責任和相互支持的文化。這將有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度。
4. 提供培訓和支持：銷售人員需要得到必要的培訓和支持，以便能夠成功地執行銷售任務。可以提供培訓課程、指導方針和工作流程，幫助銷售人員提高銷售技能。
5. 建立銷售系統：需要建立一種有效的銷售系統，幫助銷售人員更好地管理客戶關系和銷售活動。可以使用客戶關系管理系統 (CRM)、銷售自動化系統和數據分析工具等來建立銷售系統。
6. 衡量銷售成果：需要建立一種有效的衡量銷售成果的方法，以便能夠跟蹤團隊的績效和評估銷售策略的有效性。可以使用銷售指標、客戶滿意度和銷售額等指標來衡量銷售成果。
總結起來，銷售團隊組建和系統打造是一個需要仔細規劃和實踐的過程。需要考慮團隊的需要和目標，并建立一種有效的銷售系統，幫助銷售人員更好地執行銷售任務。
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