客戶：濰坊交運集團、新郎希努爾、陽春羊奶、潤豐化工等30多家企業 地點：山東省 - 濰坊 時間：2012/4/27 0:00:00 【前言】 今天，企業所需要的績效管理體系已不再是管理理論的實踐、不再是對其他成功企業管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創新性、系統性和可實施性的管理解決方案。作為以創新性方法論、原創“架構式”績效管理體系為核心的管理咨詢公司，凱森特顧問公司為企業提供落地執行的績效管理體系咨詢服務，協助企業高層制定績效戰略決策、保證中層經理的績效方向、促進基層員工的工作效率，使得企業戰略目標得以實現。 【課程收益】 參訓企業可提出需求，凱森特將免費為其提供一次現有績效管理體系診斷服務！ ◥ 熟知遵循“建筑學邏輯與數學基礎邏輯”的穩固型績效管理體系設計的精髓所在； ◥ 融合中西方績效管理工具，打開創新思維，理順穩固型績效管理體系設計思路； ◥ 掌握評判企業績效管理體系優劣和有效修正能力；可獨立設計穩固型績效管理體系； ◥ 查找以往績效管理失敗原因，夯實績效管理體系設計之“地基” ◥ 精通實效性《績效指標庫》構建及績效指標數據采集技術，構建績效管理體系之“支柱”； ◥ 階段性績效當事人角色校正技術--“多元互動”績效管理結構設計； ◥ 合同制《績效合同》設計與條款設置目的及應用技術； ◥ 《績效臺賬》設計技術與績效過程管控體系設計； ◥ 1+1=2數學基礎邏輯績效成績換算技術與績效成績自然差異化分布； ◥ 數十家大型企業、上市公司績效管理體系成功經驗分享！ 【目標學員】 董事長/總經理、副總經理、人力資源總監/部長/經理、中級以上部門直線負責人。 （企業中高層集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱?。?