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精益六西格瑪黑帶大師
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何小勇:創造性解決問題方法(TRIZ)研修培訓班
2016-01-20 3045
對象
技術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶 
目的
 1、識別創新思維的障礙、訓練發散思維;  2、掌握基本創新思維方法和技巧  3、了解TRIZ的基本概念  4、了解技術發展趨勢;  5、定
內容

第一天

前言:創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力

1、原始的創新方法----試錯法

試錯法的案例:查爾斯·固特異如何發明硫化橡膠(即制造橡膠)方法的故事。

2、人們對待新發明的態度

3、和愛迪生競爭

4、頭腦風暴法---改進的試錯法

5、“你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”

測試:你的創新能力如何?

 

第一部分   人人可創新

一、“創新改變命運,能力決定未來”

二、創新同學歷無關

三、創新同年齡無關

 

第二部分:   突破創新的思維障礙

一、慣性思維——創新思維的頑癥

二、迷信權威——創新思維的屏障

三、從眾思維——-創新思維的群體失聰

四、自卑、麻木——創新思維的自殘

五、如何回答“錢學森的問題”

  

第三部分   妙用創新思維

 一、創新思維的多樣性

 二、擴散性思維

 三、逆向思維

 四、想象思維

 五、聯想思維

    

 

第四部分   創造技法的運用

  一、頭腦風暴/智力激勵法

  二、提問法

  三、檢核表法

  四、和田十二法

第五部份:TRIZ基本概念

一、產品設計和開發

二、什么是TRIZ

三、TRIZ的起源與發展

四、TRIZ的核心思想

五、TRIZ體系構成

 

第六部份:技術系統進化法則

一、技術系統和系統進化定律

1、什么是技術系統?

2、技術系統的生命周期和S曲線

3、系統進化定律

案例:從電視機100年的進化看日系電視帝國的沒落

 

二、技術系統九大定律

定律1:增加理想化水平

定律2:子系統的非均衡發展

定律3:動態化增長

定律4:向復雜系統傳遞

定律5:向微觀系統傳遞

定律6:減少能量流路徑長度

定律7:完整性

定律8:增加可控性

定律9:增加和諧性

 

案例:京東方的液晶之路(從4.5代到8代)---愈虧愈投,越投越虧

分組PK討論:1)您的產品技術進化趨勢

             2)從九大進化定律預測您的產品發展

 

第二天

第七部分:創新原理40

1

分割

11

事先防范

21

減少有害作用時間

31

多孔材料

2

抽取

12

等勢

22

變害為利

32

改變顏色、擬態

3

局部質量

13

反向作用

23

反饋

33

同質性

4

增加不對稱性

14

曲率增加

24

借助中介物

34

拋棄或再生

5

組合、合并

15

動態特性

25

自服務

35

物理或化學參數變化

6

多用性

16

未達到或過度的作用

26

復制

36

相變

7

嵌套

17

一維變多維

27

廉價替代品

37

熱膨脹

8

重量補償

18

機械振動

28

機械系統替代

38

加速氧化

9

預先反作用

19

周期性動作

29

氣壓或液壓結構

39

惰性環境

10

預先作用

20

有效作用的連續性

30

柔性殼體或薄膜

40

復合材料

 

案例分析,以下案例包含了哪些創新原理

案例1案例-非對稱胎面花紋提供均勻的輪胎磨損

案例2人類舌頭味覺接收功能

案例3牽引式人造衛星

案例4挖掘機長柄勺唇緣

 

實戰訓練:運用所學40創新原理探索您的產品技術求解。

 

第八部份:技術矛盾和物理矛盾

一、發明本質就是消除矛盾

二、發明的五個等級

三、技術矛盾和物理矛盾的區別

四、矛盾矩陣介紹,如何使用48個矛盾矩陣

五、應用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟

1、問題描述

2、系統分析

3、定義技術矛盾

  1)問題是什么?

  2)現在有什么解決方案?

  3)這個解決方案有什么問題?

  4)技術矛盾的兩個參數

    改善的參數

    惡化的參數

4、利用矛盾矩陣查找

5、推薦的創新原理

6、最終的解決方案

 

六、案例分析和討論。

例1:開口扳手的設計

例2:莫斯科克里姆林宮鐘樓上的紅星

例3:波音公司改進737設計

例4:防彈衣改進設計

例5:—解決多人使用一臺自行車出行的問題

 

實戰訓練:您的問題技術矛盾和物理矛盾分析及求解

 

參考表格:《引導表格和矩陣應用選擇》

 

第三天

第九部份、物場分析方法

一、物場模型

1 物場模型導入

2 物場模型的結構和含義

二、發明家的“游戲規則”:物場分析與綜合

1、補充物引入到物質里,形成復合物場

2、引入外部環境中現有的物質,同時在外部環境中形成物場來解決問題

3、通過外部環境的置換分解或引入補充物而獲得

4、那就采用大的作用狀態,再把多余的部分帶走

5、把最大的作用狀態作用于與之有關聯的另一個物質。

三、消除有害作用的物場

1、規則1

2、規則2

3、規則3

4、規則4

四、物場系統的進化

1、進化趨勢-----從簡單到復雜

2、變成可控場

3、建立雙場

五、物場系統案例分析

例1:純銅板的清洗

例2:注射液玻璃瓶的封口工藝

例3:房屋中多光源的配置

例4:某光纖光纜公司拉絲塔斷問題解決

例5:鋼珠的運輸(拋丸機)

 

實戰訓練:思考我們的問題如何引入物場

 

第十部份:解決創新發明程序

 

一、選擇課題

二、建立課題模型

三、分析課題模式

四、消除物理矛盾

五、初步評價所得解決方案

六、發展所得答案

七、分析解決進程

 

附錄1解決發明課題時某些物理效應與現象的應用表

 

附錄2案例分享

分享1:某某光纖光纜公司如何解決拉絲棒材同心度問題

分享2:某某管材公司如何解決塑鋼復合管材成本和可靠性矛盾問題

分享3:某某汽車公司運用創新原理解決安全氣囊的自由張開問題

分享4某電力公司TRIZ方法解決調度預測準確率,從全省公司第4名排到第一名。

 

第 十一部份: 六西格瑪改善模型------DMAIC

一、什么是 DMAIC 模型

二、 D(Define) —— 界定

三、 M(Measure)—— 量測

四、A(Analyze) —— 分析

五、 I (Improve) —— 改進

六、 C(Control) —— 控制

七、六西格瑪改善項目案例分享

 

第 十二部份: 六西格瑪設計模型------DFSS

一、什么是 DFSS 模型

二、識別

三、定義

四、設計

五、優化

六、驗證

七、六西格瑪設計DFSS項目案例分享

                 

附錄1解決發明課題時某些物理效應與現象的應用表

 

附錄2案例分享

 

【專家介紹】

何小勇 

精益六西格瑪黑帶大師(MBB)   質量管理專家    項目管理碩士  管理學博士

北大經濟管理學院            北大縱橫商學院    四川大學EDP   華中理工大學

清華大學總裁研修班        全國高科工委等單位特聘實戰派教授         

北大生產力研究中心高級研究員  

思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長期從研發、質量、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對TRIZ創新、精益生產、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新、價值工程、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年質量和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創新、價值工程在國內企業咨詢應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個,培訓黑帶1000多名,綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。

何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計(DOE)、價值工程、創造性解決問題方法(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質量功能展開(QFD)、統計過程控制(SPC)、全面質量管理(TQM)、質量成本、TS18949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次,學員數萬人。

培訓和咨詢過的部分企業名單(排名不分先后):

中國科學院生物物理研究所

中國物理研究院

中國科學院微電子研究所

香港信利半導體集團

中國航天科技集團

中國南車集團

中石化

中石油

中國建材集團

中海油

通用上海電氣公司

菲利浦深圳公司

海爾集團

海信集團

三星電子

德賽集團

美的集團

東芝壓縮機

東芝家用電器制造(深圳)有限公司

康佳通信科技有限公司

臺達電子

富士康集團

深圳天馬微電子有限公司公司

步步高東莞電子

中興通訊

四川航天科技集團

上海寶鋼集團

太原鋼鐵集團

埃赫曼合金材料(天津)有限公司

深圳禮興塑料有限公司

廣東金升陽科技有限公司

航嘉電源集團

中國煤機集團

奔泰機電(青島)有限公司

小松山推

三一重工

中聯重工

一汽無錫柴油機廠

錦州漢拿電機有限公司

珠海粵裕豐鋼鐵有限公司

河北電力集團

武漢中煙集團

貴州中煙集團

四川中煙集團

湖南中煙集團

光大銀行

首都空港管理有限公司

日本富士通

中國建材集團

中國南車集團

平安保險

東莞晶苑毛織制衣有限公司

成都印鈔有限公司

成都航天醫院

廣東生益科技股份有限公司

TOTO(東陶)

中海油

不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司

東莞信濃馬達

中山康健醫療用品有限公司

東莞移動

廣州番禺美特包裝有限公司

深圳路暢科技有限公司

珠海晨新科技有限公司

翼東水泥

魯西化工

三洋光電惠州公司

SANYO電機有限公司

艾默生深圳有限公司

東芝磁存儲有限公司

美芝空壓機

航天科技集團

廣州優尼沖壓有限公司

亞憶電子(深圳)有限公司

招商銀行

東莞橋頭技研新陽有限公司

臺灣光寶集團

892廠

聯想集團

株洲新材

沃茨水暖器材有限公司

深圳新飛通光電子有限公司

北京四方科技

美國開利中國公司

貝迪印刷(深圳)有限公司

航天賓館

阿諾德磁材(深圳)有限公司

中建國際貿易

APPLE中國公司

航天醫院

滄州化工

航盛電子(深圳)有限公司

廣西移動

廣東移動

中國南車集團

長沙航空技術學院培訓中心

小松(中國)公司

貝格涂料(廣州)有限公司

中國建材進出口貿易總公司

德圖儀表(深圳)有限公司

美國芙嬰樂公司

步步高電子

深圳昂納科技集團

美芝空壓機佛山有限公司

TTM集團美維電子

廣州五羊本田摩托

比亞迪集團

鄂爾多斯集團

南京趨勢科技

克特拉克(江西)傳動有限公司

廈門宏發汽車電子

廣東東箭汽車用品公司

格力電器

重慶華渝電氣

東方鍋爐

廣東興華玻璃股份有限公司

江蘇牧羊集團

伊犁牛奶

惠州美銳電子

新疆阿克蘇電力公司

武漢長飛光纖光纜有限公司

上海通用汽車

福田重機

江鈴汽車

蘭州黃河啤酒集團

......

 

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