-蘭州黃河嘉釀啤酒有限公司六西格瑪項目總結

2015年9月23日，深圳市思慧德管理咨詢有限公司又一六西格瑪咨詢項目---蘭州黃河嘉釀公司2015年六西格瑪管理咨詢取得圓滿成！精益六西格瑪大師何小勇代表深圳市思慧德咨詢公司對此表示衷心的祝賀！以下圖片1是何小勇老師在總結大會上發言。

蘭州黃河嘉釀啤酒有限公司是由蘭州黃河企業股份有限公司與丹麥國嘉士伯啤酒廠、丹麥國發展中國家工業化基金會在原蘭州黃河啤酒有限公司基礎上，重組創建的一家現代化、國際化啤酒生產企業，啤酒年生產能力20萬噸,是西北地區啤酒行業領軍品牌和第一家上市公司，黃河商標系中國馳名商標，品牌價值達18.15億元。

據國家統計局的數字顯示，2015年上半年國內啤酒行業實現啤酒產量2457萬千升，同比下降6.2%，進口啤酒銷量卻連續三年呈現上升趨勢。國內五大啤酒巨頭華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯等占市場份額的75%以上。

在這樣經營環境下，創新、變革，消除經營過程中的劣質成本，開拓價值、提升利潤就成為蘭州黃河啤酒公司的唯一選擇。在精益六西格瑪大師何小勇博士的倡導下，他們通過開展六西格瑪改善活動達到短時期內快速培養人才、消除生產中的浪費，優化流程管理。

    從2015年4月份開始，經過6個月的努力，思慧德咨詢何小勇博士為其培養了近30個黑帶（綠帶），實施了三個啤酒行業疑難的改善課題。這三個課題分別是：1、降低回收玻璃瓶的破損率； 2、減少二氧化碳的缺口量； 3、提高3.6萬線的玻璃瓶洗凈率。

匯報會上，三項目小組成功地展示如何應用六西格瑪DMAIC模型突破性解決各自問題。玻璃瓶損耗小組把破損率由原來的10.27%降低到7.54%，二氧化碳小組把缺口量從18.9%減少到9.9%，3.6萬線洗凈率小組把指標由原來的96.4%提高到98%。

消除一切浪費，降低成本是六西格瑪核心目標之一。本次三個項目預計一年可以為公司節約成本超過200萬。

培養具有創新變革，追求卓越，具有質量、成本和效率斷改善意識且掌握解決問題方法的人才是本次六西格瑪核心任務之一。

學員代表在匯報會上展現其對六西格瑪管理理念、解決問題的思路和對方法理解、掌握。這是非常好的開始，只要我們有一批這樣不斷改善的人才，就沒有任何難題不能解決了的！

一切波動都會從數據中得到體現，基于數據，對未來進行科學的預測，從已知世界探求未知世界，從樣本推斷總體、這是六格格瑪帶給我們的基本原則。學員在項目改善過程中一切從數據決策。

    蘭州黃河供應鏈總經理楊總很自豪的說，“我們在何小勇老師的培訓和輔導下，蘭州黃河六西格瑪管理活動本期取得圓滿成功。我們在業界供應鏈管理水平已經達到中上水平。因為我們原來管理基礎差、觀念較落后，能取得如此成功，是非常不容易的！”

 蘭州黃河公司把六西格瑪管理長期持續推行下去，2016年六西格瑪改善活動推廣到天水、酒泉、青海等分公司。接下來他們將借助六西格瑪管理方法優化產品配方設計，做好市場數據采集、分析，降低流程中的一切浪費和損耗，以問題為導向組建改善團隊，改善中學習、學習中改善，迎接更加激烈的啤酒市場的未來競爭！

                                             思慧德管理咨詢精益六西格瑪咨詢部

                                                           2015年9月25日

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