如何打造高效執行力
授課地點： 企業內會議室或酒店會議室 課程助教：
授課費用： 授課時間： 1天6小時
主講導師： 劉獎力（明善道人） 學員對象： 企業中、低管理層、新近員工
主辦機構：烏魯木齊心態影響力咨詢管理工作室
授課風格: 激情爆發 案例分享 游戲體驗 討論分享
課程背景：
目前，中國企業內部普遍存在這樣的現象:
5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；
10%的人正在等待著什么=不想做；
20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動；
40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；
只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。
企業發展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應。對此，企業文化就像花拳繡腿，根本無法發揮作用；管理制度有一半以上形同虛設、高額獎金不僅沒有實質的激勵作用，反而出現負面作用；管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴重，管理人員缺少執行力、績效推進的阻力大，效率低下、導致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數企業中惡性循環。如何突破這一發展瓶頸呢？執行！跟進！執行！跟進！！
如何才能真正地提升企業的執行力，提升執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者。
課程簡介:
一、企業的一般現象
二、執行力的重要性
三、執行不力的根源
四、標準的執行型人才
五、執行型企業文化 六、執行就是保證結果
七、高效執行管理三原則
八、執行作風、態度
九、團隊執行魔鬼訓練
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