沙盤講師楚曉暉
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程介紹
課程背景
《非財務經理的財務管理》沙盤模擬培訓運用具體直觀的沙盤教具，模擬一個完全競爭的市場環境，由學員分組構成多家企業，在不同的市場展開為期2-3天共計4-6年的市場競爭。通過借助模擬企業的各項經營活動，講師將會適時地穿插、講授相應的知識點，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。
學員對象
總經理、中高層管理人員、部門主管、業務骨干、后備管理者等非財務管理人員30-40人
培訓時間2 天—3天
專家超值點評: n 培訓學員實際訓練數據分析 n 綜合理解局部管理與整體效益的關系 n 優勝企業與失敗企業的關鍵差異 |
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學習形勢 角色扮演+情景模擬+案例研討+國內領先網絡版軟件分析工具+動態數據分析+專家分析點
課程目標
通過學員深入參與模擬企業的經營全過程，幫助學員理解財務報表，深層地把握企業經營狀況與風險；幫助學員分析財務指標，將指標分析貫穿于每一個決策中；學會通過財務提升管理質量，建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，進而從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的管理水平。
課程大綱
資產負債表
· 通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點;
· 解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構。
利潤表
· 學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；
· 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；
· 聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源。
現金流量表
· 分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性；
· 制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理；
· 以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；
· 通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
· 分析不良應收賬款形成的原因。
杜邦分析與業績評估和經營改善
· 以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習通過財務報表進行杜邦分析，利用財務數據層層分解各項指標，診斷企業經營狀況，分析影響企業績效的環節，從而尋找改進企業經營績效的關鍵點；
· 凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA、負債率的關系；
· 銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑；
· 如何提高資產利用效率、存貨周轉率。
財務戰略
· 市場定位的財務思考；
· 戰略配稱與財務規劃；
· 企業戰略與財務融資規劃。
全成本管理
· 對模擬企業現場產生的各項成本費用比率進行分析，剖析經營問題；
· 產品的成本管理構成。
財務風險管控
· 理解財務管理對決策的意義；
· 合理運用負債經營；
· 避免融資風險；
· 對模擬企業進行全面預算管理，進行現金流預測；
· 盈虧平衡分析（保本點分析）。
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