課 程 名 稱《企業經營決策沙盤模擬》
課 程 時 間（12-16）小 時 課 程 開 發 人：楚曉暉 講師
課 程 簡 介：
沙盤模擬課程是由軍事沙盤模擬演化而來的商業培訓形式。該模擬課程通過沙盤教具模擬仿真企業經營，把學員分成6組，每組4-7人，每組各代表不同的公司，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產總監等），通過若干年（6年）的模擬經營，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭。課程涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、人力資源和團隊溝通與建設等多個方面。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策，例如新產品的開發、生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發等等，以期在數年的模擬經營中取得優勝地位。經營結束后，通過盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰略管理與經營決策水平。
課 程 宗 旨：
通過體驗式學習，仿真模擬企業經營的全部過程，拓寬學員經營視野和樹立戰略縱深思維能力，在錯誤中反思、學習，提高學員決策和管理實戰能力。
課 程 大 綱：
一、沙盤模擬及模擬公司背景介紹
二、公司管理團隊組建
三、企業運營規則介紹
四、企業模擬經營
五、現場解析與點評
1、感性認識
2、理性思考
3、科學管理
4、全成本核算
5、化戰略為行動
6、全面信息化
課程特點：
1、體驗式學習，這是沙盤模擬課程最鮮明的特點。
2、培養經營能力，這是沙盤模擬課程的第二大特點。
3、在犯錯誤中認識錯誤，這是沙盤模擬培訓課程的第三大特點。
4、基于組織智慧，演練團隊決策，是沙盤模擬培訓課程的第四大特點。
5、拓寬經營視野，是沙盤模擬培訓課程的第五大特點。
目 標 學 員：
企業中高層管理人員、基層管理人員、MBA、EMBA、總裁班
需 要 道 具 及 設 備：
沙盤教具、電腦、投影、麥克音響、7張120*120桌子等
課酬：
培訓規模：24—42人
課程時間：2天/門（14小時）
培訓費用：2萬（不含食宿費、交通費和場地使用費）
聯系方式：
助理電話：0531-58661872 手機：15864023071
QQ：2452875016 郵箱：spmn2011@163.com
楚老師郵箱：xiaohuichu@163.com
楚老師博客：https://blog.sina.com.cn/chuxiaohui2008
課程大綱表
課 程 名 稱： 《企業經營決策沙盤模擬》
課 程 時 間：（12-16）小 時 開 發 人：楚曉暉
大 綱 擬 定：
一、 《感性經營》
1、企業經營本質
2、企業如何盈利
3、企業利潤增加的“關鍵”問題
4、如何評價企業經營的“好與壞”
二、 《理性思考》
1、經營戰略的解析
2、產品市場細分、定位
3、產品生命周期管理
4、產能的計算與銷售的吻合
三、 《科學管理》
1、企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）
2、科學的現金流預測
3、生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理
4、現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性
四、 《全成本核算管理》
1、量本利分析費用成本效益
2、盈虧平衡點計算
3、全成本核算策略
4、解決利潤不足的邏輯思路
五、 《化戰略為行動》
1、人力資源管理的價值
2、如何提升企業的“無形資產”價值
3、團隊協作與團隊協作精神
4、創新與學習能力對業務流程的支撐意義
六、《全面信息化管理》
1、企業經營成敗關鍵因素—決策的制定
2、學決策需要管理信息化的支撐
3、信息孤島，信息集成及ERP
4、企業整體的管理信息化（ERP）建設
課程重點：
通過模擬經營，對企業運營的全流程有完整認識，解決企業盈利問題的邏輯思路，如何從全面、全局的角度進行戰略思考和科學決策，培養實戰管理和決策能力。
浙公網安備 33010802003509號
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