客戶：山東郵政
地點：山東省 - 濟南
時間：2013/8/3 0:00:00
課程大綱
全面闡述一個企業的概貌：
企業經營所涉及的因素;
企業財務管理、資金流控制運做的規則;
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業的組織結構和崗位職責等;
企業經營的本質：
認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業資產與負債和權益的結構;
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
企業扭虧的決策路徑
企業戰略的思考：
戰略的解析;
戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;
戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮;
戰略規劃要點
戰略分析工具
營銷戰略決策
產品決策與決策工具；
學習從產品生命周期角度考慮研發決策；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;
盈虧平衡點的思考;
廣告決策方法;
市場調研與競爭對手分析
財務管控戰略決策：
現金流控制的關鍵問題
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避
如何對企業經營業績進行衡量及評估
財富迅速增長的秘訣
思考：如何增加現金流？
生產經營管理戰略決策：
降低資金占用的流程優化要點
生產經營決策 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
JIT --- 準時生產的管理思想;
經營管理成本控制 --- 生產線改造和建設的成本控制
人力資源管理戰略：
單純運用財務指標衡量企業經營業績的局限性
介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入
如何安排各個管理崗位的職能
理解“崗位勝任符合度”的度量思想
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