當今社會企業的發展是一個國家的重點，企業的好壞決定國家的經濟實力，決定就業率，決定科技創新，決定國計民生，決定經濟總量，決定這一國家在國際舞臺上話語權。現代企業發展有四百多年了，始與西方，改變了世界格局，為人類帶來豐富的物質享受，使人類走上飛速發展的道路。人類一直在探討企業的做大做強，簡單說就是如何輕松、長久、大量賺錢，也就是探求企業基業常青之法，感悟商道。中國現代企業發展，如不算清末那一段只有30年，還嫩的很，所以膜拜西方的老師，西方的工商管理幾乎統治了中國的商業研究、教學和培訓。
可人們卻又發現很多企業是摸爬滾打起家的雇傭MBA來管理，更有甚者發現聘來的MBA們講的條條是道，可用起來卻不盡然，遠方高薪挖來的MBA和尚卻念不來本地的經。馬云聲稱他自己犯的一大錯誤就是以為老的團隊跟不上時代發展，以為高薪請來的能把企業帶到另一個高度，幾經幾年的折騰發現高人走了，還是當初摸爬滾打起來的18員干將把守著要害位置，而且好干的有聲有色。縱觀人類企業的發展人們驚奇地發現原本松下幸之助、李嘉誠沒上過正規學校；李書福早早就開始創業了；比爾.蓋茨，喬布斯，馬克·扎克伯格都大學讀了一點就開始創業了。而從另一個角度去看基業常青的企業，人們發現這個企業的創始人在創業初，或在過程中積淀了一些優秀的品質，把這些品質貫徹在企業的運營中，并一帶帶相傳，才使得企業不因為領導人的逝去而倒臺：杜邦、西門子、松下、通用電氣、萬向都是如此；中國也有跨越社會變革的:同仁堂。總結下來，企業的發展決定于創始人的品德、視野、使命和價值觀，說簡單點就是創始人清晰這一生為什么要創辦企業，要實現什么目的，干什么才最值得。創始人把這些精神財富提煉形成企業的指南，并帶代代相傳才有了基業常青的根本。其實家族也是如此，河南鞏義縣康百萬莊富裕12代，長達400余年，靠的就是“留余”的牌匾。
如果把企業管理比做是一個大樹，西方的管理講的是樹干、樹枝和樹葉，所以西方管理把企業的組織、制度、系統講的很清楚，也很有效。西方的研究者門已經發現還有看不見的養分決定樹干、樹枝和樹葉的繁榮昌盛，但他們目前還說不清楚。中華文化早就把一切感悟的很清楚，都在我們的文化精髓“易經”、“道德經”之中，縱覽人類的文獻，只有中國的祖宗按他們對自然規律的感知把自然規律記錄下來，只可惜我們感知了“道” ，卻沒有創建出傳道的組織、系統、機制、制度，以至于從15實際開始越來越偏離中華文化精髓，走向封閉和僵化。西方管理缺失的恰恰是中華文化特有的，需要復興和發揚的，也就是說對宇宙規律的感悟，從天道、地道、人道延伸到商道、企業治理之道、基業常青之道。天道有天德，老子說“天下之至柔，馳騁天下之至堅”講的就是宇宙間的一切看似雜亂無章，其實無不在規律當中。孔子也是從這里感悟出“格物，至知，誠意，正心，修身，齊家，治國，平天下”。人是萬物的尺子，文化是企業的靈魂，尊道奉德是人的標準，品德是人的根本。企業家的德行要符合宇宙的天道和天德，這決定企業的文化基礎，企業文化需要不斷的提煉，不斷的貫徹，成為企業人的準則，代代相傳，以至長久。
近日暢洋老總請我為企業文化助力，他首先是進步和升華了，開始了英雄向領袖的轉變。這也恰恰是我一直的研究方向，一定幫他把企業帶到新的高度。企業文化還是要老板下決心，有愿望和胸懷。文化的根本搞定，組織、制度、規章等有現成西方400的積淀，找最合適的拿來用就是了，關鍵的拿來之前要搞清企業的文化根本。中國文化精髓是道，經營治理為術；人才為本，組織為器；制度為體，文化為魂，中西結合是企業發展的根本，在新時代希望能有更多的企業家感悟道本，中西結合，避免車毀人亡，走上常青之路，從英雄轉向領袖。
再過百年，引領世界商界浪潮的定是中華的商業領袖，其指導方針是中華商道，道本管理， 道本管理的創始人是王文明。
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