三.“舍”“得”相對， 沒“舍”無“得”
[原文]
是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其無私邪？故能成其私。（7）
[譯文]
所以，真正悟道的人將大眾的利益置于其個人利益之上，才可以獲得大眾的擁戴。超越自我物質存在，才可以作為一個純宇宙意識能粒子與宇宙本體永存。
老子在第七章中用簡單的兩個對比說明了企業領導人勇于犧牲的精神：放棄個人利益才可以受公眾擁戴；無私才能成就死而不亡的長久。今天許多人都期望著有朝一日登上高位去享有自由和權利，甚至不擇手段。其實他們完全不了解領導真正的本質乃是犧牲和忘我。從老子的哲理中我們可以總結出下列的“舍”與“得”的對等式：1.成功的領袖處于公司危急時刻，首先要做的就是保持犧牲自我利益的態度，他必須心甘情愿付出才能把公司帶上軌道。 2.領導就是榜樣，下屬會效仿領導的每個行為。 3. 領導的犧牲不是一時， 而是一種持續過程。4.“舍”與“得”成正比，職位越高，責任越大， 需要舍去的就越多。5. 人類的享樂實際源于“給予”， 只有“施給”人才更覺得有價值。
海爾張瑞敏砸冰箱的故事一直在企業界流傳。 1984年，34歲的張瑞敏入主青島市電冰箱廠。1985年的一天，一位朋友要買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。當時一臺冰箱的價格800多元，相當于一名職工兩年的收入。張瑞敏決定砸掉冰箱，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。
一場砸冰箱的事件，不僅使海爾成為了當時注重質量的代名詞。當初張瑞敏舍去了76臺冰箱換了來海爾今天的輝煌。
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