客戶：暢揚(yáng)集團(tuán)
地點(diǎn)：四川省 - 成都
時間：2013/6/15 0:00:00
打造特色企業(yè)文化---大綱
一．軟實力
人和人類創(chuàng)造始于無形的意識能量, 顯于有形的物質(zhì)萬物：人、企業(yè)、組織、國家都如此；
思路決定出路、無形決定有形
一流企業(yè)做文化，二流做標(biāo)準(zhǔn)，三流做品牌， 四流做產(chǎn)品。
企業(yè)文化決定企業(yè)成果
企業(yè)文化決定企業(yè)的發(fā)展和長治久安
案例： 毛澤東 與 蔣介石
感悟老子：天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。
2. 企業(yè)的經(jīng)營與文化建設(shè)的雙重性: 意識與物質(zhì)
故事： 兩個和尚
案例： 松下幸之助
三. 文化\中華文化
文化多元
中西區(qū)別
文化的正與負(fù)
中華傳統(tǒng)文化：儒 釋 道
易、道是宇宙根本規(guī)律，是宇宙間最大的管理體系
是中華文化的根
是全人類的精神財富
是科學(xué)皇冠上的明珠
從大道到小道，包羅萬象：天道、地道、人道、企業(yè)管理之道
傳承中國文化要找到正確門路
四.企業(yè)文化
企業(yè)文化:
是一個企業(yè)獨(dú)特的價值標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、觀點(diǎn)、道德、規(guī)范；是企業(yè)里不成條文、但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。
企業(yè)治理的三個層次：
1. 經(jīng)驗管理、效率管理、成本管理和質(zhì)量管理
2. 對人的管理，對知識的管理和對創(chuàng)新的管理
3. 文化的管理，戰(zhàn)略的管理
討論：個人與企業(yè)文化?
企業(yè)文化的四個層次:
表: 外表,視覺 案例:
淺: 經(jīng)營作風(fēng),行為規(guī)范,風(fēng)俗習(xí)慣
中: 建立系統(tǒng)的管理制度
核: 核心理念
五. 企業(yè)文化的的構(gòu)成
企業(yè)的核心理念
使命(個性化，實用化)：我們?yōu)槭裁丛谝黄穑扛墒裁矗?
價值觀：做什么最有價值？
愿景： 目標(biāo)定位？
思想化學(xué)：協(xié)同共振效應(yīng)
案：同仁堂
六: 功能
導(dǎo)向
約束
凝聚
激勵
七. 企業(yè)文化的應(yīng)用模式
以正治國，以奇用兵，以無事取天下
守正+出奇+和諧無事
－－－－－－－－－
機(jī)制
企業(yè)管理體系：
1.制度是電網(wǎng)
2.能量正與反的較量
3.管人先管己
4.獎下、懲上
5.制度的完善與更新
6.系統(tǒng)管人
八.企業(yè)文化落地
1.現(xiàn)狀診斷 2. 手冊設(shè)計
3.價值觀提煉 4. 故事匯集
5.員工行為手冊 6.企業(yè)文化管理
7. 企業(yè)文化推廣
案： 海爾
結(jié)語：
企業(yè)文化建設(shè)是長期的，堅苦卓絕的工作， 是全員的共識
企業(yè)文化是基業(yè)常青的保證，要不段的完善
企業(yè)文化要有企業(yè)的特色，向內(nèi)挖掘
企業(yè)要有首席文化官
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