客戶：央企政工研究會， 全國各地國企領導
地點：寧夏區 - 銀川
時間：2012/9/8 0:00:00
9月8號受中央企業黨建思想政治工作研究會會刊--《企業文明》雜志社邀請主講了《企業軟實力提升及價值觀提煉》
本報告中與參會領導分享了軟實力的概念、構成、源頭及企業雙層建設，指出企業軟實力的源頭源于中國的《易經》、《道德經》，并首次提出思想化學的概念及應用。根據根據軟實力的研討，首次提出企業基業長青模式：企業的正根+企業的出奇創新+企業的和諧無事+系統建設。
一. 什么是軟實力？
天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。
軟為基礎， 硬為結果， 相互依存， 對立統一
人和人類創造始于無形的意識能量, 顯于有形的物質萬物：人、企業、組織、國家
思路決定出路、無形決定有形；軟實力決定企業成果
1. 企業的雙重性: 意識與物質
埏埴以為器，當其無，有器之用。故有之以為利，無之以為用。
2. 軟實力的構成
使命（個性化， 實用化），價值觀，愿景, 思想化學
企業CCO：首席文化官（首席的， 普遍認同的， 反復強調的， 世代相傳的）
一流企業文化、標準； 二流企業資本、品牌； 三流企業產品、項目;
企業家：
團隊：
商人：
信念(正)---思想---行動---結果…
3. 軟實力的源頭
道德經
使命： 我們為什么在一起， 要做什么
二．基業常青的根基---軟實力和價值觀的體現
1．正與奇
以正治國，以奇用兵，以無事取天下
企業的正：
1. 企業的“正”包括價值觀、規章制度、道德底線、員工普遍認同的品德、創收能力、企業文化、和諧氣氛。
2. 企業的首要任務是在價值觀指引下建立良性發展機制,人會在機制和系統中得以規范和完善。
3. 企業的發展要有膽大包天的遠景規劃，并以此激勵團隊成員為一個共同目標而努力。
4.良性發展是一個有機的循環，它包括不變的核心理念和不斷更新的經營系統。
5.所有人都要遵守機制和制度，領導人更是如此，管人之前要先管好自己。
6.良性的系統是多層面的：人事的、組織的、財物的、銷售、生產、文化等等。
企業文化雖無形，卻是企業實力的源頭
企業領導，領導層的德行是文化的基礎
企業的奇：
1. 企業的“奇”為創新發展：產品的更新換代、品牌維護與提升、市場機遇的把握、企業持續盈利能力、危機的處理、風險的防范。
2. 企業發展本身就是一個無限動態平衡，創新是企業發展的發動機，不創新，注定要在擇強汰弱中消亡。
3. 企業的發展創新要符合連個基本條件：符合自然規律、保持核心價值觀與不斷更新平衡發展。
4. 學習型企業：以領導為首的全員思想、謀略、知識、技能的更新和生命的成長，培訓是終生的。
5. 企業的發展更為重要的是過程中的持續完善和精益求精，微利時代精細和完善就是成本的節約，是結果的保證。
6. Kaizen
企業的“無事”體現在人與人的和諧與互助、對企業的忠誠與歸屬感、幸福指數、自愿奉獻。
不折騰、團隊、道合、可持續
守正和出奇是一個平衡統一體，要互補才能達到最佳效果，沒有守正，出奇必?。恢挥惺卣?，沒有出奇，企業無法長久。
要向小平同志學習守正與出奇，能文能武，綿里藏針。
2. 企業的“無事”--以人為本
1. 人是宇宙框架中四大之一，人的偉大在于創新與想象能力，這位人類的發展和感悟天道提供無限空間。
2. 人是源于本源無私仁愛與為我自私的對立統一體，人既有源自本源的善， 同時要滿足人性的需求。
3. 人士趨利的，追求理想的物質生存是第一位的，然后才是社會的成就與地位，次之是精神層面的滿足。
4. 企業要根據人性制定規章制度，獎勤罰懶；制度是電網，觸電必死。弘揚道德比受尊重和表揚。
5. “我愿意”是最大的生產力，企業的文化要更大地激發人的主觀能動性。
6. 企業要尊重員工，尊重員工的勞動，要盡力為員工提供福利和幸?；A。
3. 企業治理， 規章制度
1. 制度是電網
2. 能量正與反的較量
3. 管人先管己
4. 獎下、懲上
5. 制度的完善與更新
6. 系統管人
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