央企培訓課程大綱01
海外并購全流程
孫 毅
第一部分，海外投資并購典型案例分析
第一章，收購過程。
第二章，失敗教訓。
第三章，十大因素致海外投資并購屢屢失敗
第二部分，海外投融資并購全流程及成功要素
第一章，并購概念與解釋
第一節(jié)，并購概念。
第二節(jié)，收購過程。
第二章，海外投資并購準備
第一節(jié)，理解2/8定律。
第二節(jié)，學習培訓。
第三節(jié)，確立清晰的海外投資并購的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第四節(jié)，破格優(yōu)選國際化高級人才是境外收購成功的前提。
第五節(jié)，依靠外在海外投資并購顧問起到談判交易關鍵作用。
第六節(jié)，建立系統(tǒng)分析方法研究潛在收購對象。
第三章，海外投資并購實施
第一節(jié)，并購要約和投標計劃。
第二節(jié)，境內(nèi)外融資。
第三節(jié)，海外目標公司盡職調(diào)查（另）。
第四節(jié)，當?shù)厣陶惵屎屯顿Y條件談判。
第五節(jié)，境外投資并購中國政府審批（另）。
第六節(jié)，談判交易。
第七節(jié)，公關運作與競爭應對。
第八節(jié)，并購海外企業(yè)的高效價值策略。
第九節(jié)，談判核心：剝離附屬業(yè)務和高風險資產(chǎn)。
第十節(jié)，價值評估與交易價格。
第十一節(jié)，目標國政府審查。
第十二節(jié)，協(xié)議簽署與成交條件。
第十三節(jié)，過渡階段。
第十四節(jié)，交易結束。
第四章，并購整合運營。
第一節(jié)，并購整合釋義。
第二節(jié)，并購整合運營的難點。
第三節(jié)，退出方式。
第四節(jié)，并購總結。
第五節(jié)，中企海外并購成功的十大要素
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